7月31日，陜煤化集團2014年對標管理推進會在陜鋼集團龍鋼公司三樓會議室召開。會議主要交流對標管理及降成本的經驗和做法，展示陜鋼集團在降本增效、技術攻關、管理創新方面的最佳實踐，推進深入開展對標和精細化管理工作，提升管理水平，從而促進各單位的對標管理工作。
陜煤化集團副總經理尤西蒂出席大會并講話。陜煤化集團對標管理督導組全體成員、各單位分管對標的領導、對標管理辦公室主要負責人及相關業務人員及有關領導、部門負責人參加了會議。會議由陜煤化集團企業管理部經理杜平主持。
陜鋼集團黨委書記李永剛致歡迎詞。他首先代表陜鋼集團黨政和全體干部員工對不畏酷暑前來交流的各兄弟單位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。在介紹了陜鋼集團的基本情況后，他特別指出在當前鋼鐵市場異常嚴峻的形勢下，陜鋼集團在陜煤化集團的正確領導和大力支持下，積極主動，攻堅克難，在鋼鐵市場持續惡化的情況下，全集團上下頂住壓力，六月份實現了持平不虧。同時他誠邀各兄弟單位多到陜鋼集團各單位走動，加強彼此之間的溝通和交流。
會上，陜鋼集團、紅柳林礦業公司、陜化化工集團、銅川礦業公司及物資集團等單位做了對標管理經驗交流發言。交流發言結束后，與會人員分成兩組，一組參觀了龍鋼公司填平補齊項目工地、煉鋼新區、華富新能源、抗震鋼筋生產線等生產現場；另一組則在會場進行了室內交流，參會人員在觀看宣傳片、對標工作展板時與各展板主管領導進行了深入地溝通交流。
尤西蒂作了題為《持之以恒抓對標，助推管理上臺階》的講話，他首先從六個方面對陜煤化集團對標工作進行了階段性總結：一是圍繞集團年度目標任務統籌部署對標工作；二是形成對標管理六大系統，保障對標工作持續有效開展；三是構建多層次對標指標庫，實現全方位對標；四是培訓、交流、宣傳與考核并舉，對標活動有聲有色；五是下功夫狠抓對標改進，切實解決實際管理問題；六是建立科學評估考核體系，有效激勵對標工作；七是不斷總結最佳管理實踐，大力推進精細化管理；八是借助信息化，讓精細化管理實現質的跨越。在談及對標工作存在的問題時，他指出，當前，集團對標管理工作存在對標管理和實際工作相脫節、對標工作開展得不平衡、重指標對比輕持續改進、職能部門指導作用發揮有限等四方面問題。他從與行業水平相比還有很大改進空間、與標桿企業神華集團相比還有一定差距、對上半年經濟運行情況的分析三個方面對今后對標管理工作提出了七點要求，一是圍繞集團新的戰略思路，加快產業結構調整；二是聚焦降低財務風險，優化資本結構；三是對標標桿，力促重點項目建設；四是引進吸收，勇于踐行；五是對標標桿，盤活存量資源；六是深挖短板，持續改進；七是提高執行力，狠抓落實。
杜平作會議小結，要求各單位結合上半年經濟運行分析會精神，認真貫徹落實好此次會議精神，要對比標桿找差距，對準表格抓落實，在剩下的幾個月時間內，針對存在問題，抓住要害重點，改進對標管理工作，完成全年目標任務。 （梁建華）
