12月4日上午，陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目診斷報(bào)告會(huì)在西安召開(kāi)。會(huì)議由陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰主持，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛作了講話(huà)。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)科級(jí)以上管理人員，各權(quán)屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人等70余人聽(tīng)取了報(bào)告。
報(bào)告會(huì)上，北京求是聯(lián)合咨詢(xún)公司副總經(jīng)理宋巖濤向大家做了診斷報(bào)告，介紹了項(xiàng)目組七周來(lái)開(kāi)展的調(diào)研、梳理、分析等工作，對(duì)陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略體系、管控體系、組織體系、治理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述。北京求是聯(lián)合咨詢(xún)公司總經(jīng)理陳慶現(xiàn)場(chǎng)回答了參會(huì)人員提出的問(wèn)題。
陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛在講話(huà)中指出，通過(guò)聽(tīng)取診斷報(bào)告，與會(huì)人員要形成三個(gè)認(rèn)識(shí)：一是集團(tuán)存在的問(wèn)題總的來(lái)說(shuō)是“集而不團(tuán)、管而不控、治而不順、想而不一、知而不行”。二是解決問(wèn)題的本質(zhì)是樹(shù)立責(zé)任在“我”的意識(shí)，讓問(wèn)題真正刺痛每一個(gè)人內(nèi)心。此次邀請(qǐng)求是公司對(duì)集團(tuán)進(jìn)行全面診斷的目的是認(rèn)知問(wèn)題、接受問(wèn)題，然后進(jìn)行反省，最后統(tǒng)一思想，全面改進(jìn)。三是要理性、正確看待存在的問(wèn)題，防止兩個(gè)極端，既不妄自菲薄被困難嚇到，也不能麻木不仁輕視問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)到所有企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和矛盾，這些問(wèn)題和矛盾也會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中得以解決。面對(duì)問(wèn)題，我們要人人參與，人人響應(yīng)，最終破解問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。(雷利)
