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    “今天加班也要把這項(xiàng)工作完成”“這下徹底打破了大鍋飯了”，“要想拿高工資就要努力工作”，“這次三項(xiàng)制度改革還挺給力的”……這是陜鋼集團(tuán)辦公室3月底開(kāi)始試行績(jī)效積分制考核后科室人員的討論。
    考核辦法堅(jiān)持公平公正公開(kāi)、貢獻(xiàn)決定收入、正向引導(dǎo)和激勵(lì)為主的三大原則，依托員工績(jī)效考核手冊(cè)，根據(jù)工作強(qiáng)度大小及種類按照一類（主要指辦公室承擔(dān)集團(tuán)的重點(diǎn)工作）5-10分/項(xiàng)、二類（主要指辦公室的重點(diǎn)工作）3-5分/項(xiàng)、三類（主要指日常重點(diǎn)工作）1-2分/項(xiàng)，及其它1-10分/項(xiàng)等方面進(jìn)行季度累計(jì)積分。每周由個(gè)人自行填寫工作評(píng)價(jià)表并由副主任進(jìn)行評(píng)價(jià)和積分考核，每月由主任對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、協(xié)作配合等進(jìn)行綜合評(píng)定。考核以季度為兌現(xiàn)周期，按照個(gè)人季度總得分在部門季度總得分中的所占比例，對(duì)部門季度績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，且與個(gè)人職務(wù)晉升、評(píng)選先進(jìn)、末位淘汰等直接掛鉤。
     推行績(jī)效積分制考核，不僅是辦公室充分發(fā)揮按勞分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)科級(jí)及以下員工潛能和熱情，全面調(diào)動(dòng)辦公室人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要抓手，更是為機(jī)關(guān)內(nèi)部工資分配制度創(chuàng)新改革的一次破冰試水。（王珊珊）