5月4日下午，陜鋼集團2015年對標(biāo)管理工作會議在西安召開。陜鋼集團各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、對標(biāo)辦有關(guān)人員，各權(quán)屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)工作歸口管理部門負責(zé)人及有關(guān)工作人員，以及最佳（優(yōu)秀）管理實踐成果、對標(biāo)管理先進集體代表和勞模代表出席了會議。會議由陜鋼集團黨委書記李永剛主持。
會上，表彰了陜鋼集團2014年度最佳（優(yōu)秀）管理實踐、對標(biāo)管理先進集體和先進個人。陜鋼集團副總許曉增總結(jié)了去年對標(biāo)管理工作，并就2015年對標(biāo)管理工作進行了安排部署。陜鋼集團總經(jīng)理楊世禮與各權(quán)屬公司總經(jīng)理簽訂了《2015年對標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任書》。
陜鋼集團董事長楊海峰在會上作了講話。他在肯定了近幾年對標(biāo)管理工作取得的成效后指出，面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，陜鋼集團要應(yīng)對市場的嚴酷競爭、要與兄弟鋼鐵企業(yè)同臺競技，就要充分發(fā)揮對標(biāo)管理的追趕、超越和引擎作用，一如既往地發(fā)揚創(chuàng)新的精神，不斷地將對標(biāo)管理推向深入，推向更深更廣的領(lǐng)域，推動陜鋼集團軟實力提升和競爭力追趕工程落地。對于下一步對標(biāo)管理工作，他提出了四點要求：一是要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，推動團隊領(lǐng)頭雁的對標(biāo)管理，增強企業(yè)生存發(fā)展的核心能力；二是要抓好全方位、全系統(tǒng)、全過程的對標(biāo)管理工作，增強生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)生動力；三是要以企業(yè)的經(jīng)營效益為統(tǒng)領(lǐng)，確保對標(biāo)管理方向的統(tǒng)一；四是要融合對標(biāo)與績效兩個管理，確保執(zhí)行過程與目標(biāo)結(jié)果的統(tǒng)一。
最后，陜鋼集團黨委書記李永剛做了總結(jié)講話。他就進一步做好對標(biāo)管理工作，提出了四點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)重視抓對標(biāo)，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實抓好謀劃安排、過問檢查、了解情況、研究問題、階段小結(jié)、設(shè)置目標(biāo)、結(jié)果問效等環(huán)節(jié)；二是明確差距真對標(biāo)，要以問題為導(dǎo)向，以差距為空間真對標(biāo)，要重在馬上行動、重在動真來實、重在從我做起，重在沒有借口；三是要重視效果比對標(biāo)，要求在對標(biāo)過程中要從轉(zhuǎn)變管理理念出發(fā)，著力去實現(xiàn)管理的實踐，得出管理的結(jié)果數(shù)據(jù)；四是全員參與都對標(biāo)，形成全員對標(biāo)的良好局面。（溫愛武）
