8月5日，陜鋼集團組織召開黨政聯(lián)席專題會議，圍繞7月份生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，重點對虧損原因進行了深入分析，提出了降本增效、控虧扭虧的思路和措施。
陜鋼集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人嚴格按照“三嚴三實”要求，針對當前經(jīng)營狀況，逐人回答了“形成的原因、如何面對、采取什么措施”三個問題，與會人員既針對具體焦點問題，又著眼企業(yè)長遠發(fā)展，對陜鋼集團采購、生產(chǎn)、營銷、三項費用控制、新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)效、企業(yè)管理等方面存在問題進行了深刻剖析，從轉(zhuǎn)變思想、落實各級領(lǐng)導(dǎo)責任，加快推進內(nèi)部改革、完善集團化管控模式、落實控虧扭虧措施、提升供銷差價、加大成本費用控制力度、健全目標責任考核機制、資金保障、改進營銷商業(yè)模式、系統(tǒng)算賬組織好生產(chǎn)、優(yōu)化基礎(chǔ)管理等方面，提出了改進的思路和措施。
面對嚴峻形勢，陜鋼集團的扭虧控虧刻不容緩。會議提出，全體干部員工必須堅持完成全年產(chǎn)量、收入、控虧的剛性目標不動搖，堅持責任考核的剛性原則不動搖，堅持落實陜煤化集團“二十二條”措施和陜鋼集團年初“三會精神”剛性要求不動搖，堅定不移地破解關(guān)聯(lián)交易等制約企業(yè)經(jīng)濟效益的問題，堅定不移地明晰各層級管理責任、提高管理執(zhí)行力，抓好各項重點工作落實。
會議要求，盡快組織召開陜鋼集團總經(jīng)理辦公會議，進一步完善與會人員提出的深化改革、改進管理、降本增效等方面的措施建議，形成《陜鋼集團控虧扭虧方案》，明確8-12月份控虧目標和具體措施，并組織各權(quán)屬子公司召開專題會議，層層分解、狠抓落實，指導(dǎo)各權(quán)屬子公司找準虧損的根本問題，積極推進各項控虧扭虧措施的落地，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，為我省經(jīng)濟保增長和陜煤化集團全年目標任務(wù)的完成做出積極的貢獻�。ㄩh海建）
