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　　陜鋼集團認(rèn)真貫徹落實陜煤化集團專題會議精神，圍繞10月9日陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)提出的八個方面工作要求，積極行動、多措并舉、持續(xù)發(fā)力，以積極有為的姿態(tài)，不斷推進各項扭虧脫困工作措施深化落地，為企業(yè)渡難關(guān)保生存而努力拼搏。
　　不等不靠積極努力工作。進入10月份，陜鋼集團上下繼續(xù)保持了9月份以來的工作勁頭，持續(xù)深入貫徹落實姜鋒副省長及陜煤化集團關(guān)于陜鋼扭虧脫困的各項工作要求。國慶假日期間，陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)及多個部門干部員工放棄休假，及時進行數(shù)據(jù)核算及工作安排等工作。節(jié)后，陜鋼集團迅速召開會議，傳達落實陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)在聽取陜鋼工作匯報后的重要指示精神，并在前期安排10月份36項重點工作的基礎(chǔ)上，增加14項扭虧脫困工作措施，同時將任務(wù)細化分解至陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子各成員，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點和要求，夯實責(zé)任、積極推進，確保各項措施加快實施、落到實處。
　　堅定不移把“四統(tǒng)管”落實到位。在9月份理順營銷系統(tǒng)組織體系，初步實現(xiàn)營銷統(tǒng)一后，10月份，陜鋼集團對“營銷統(tǒng)一”工作進一步深化細化，積極推進完善運行體制和機制，極力推進以效益為核心配置資源、維權(quán)打假、拓展直供終端用戶、鋼材銷售平臺上線運行等工作，不斷提高市場掌控力和品牌影響力。同時，對營銷隊伍進行優(yōu)化調(diào)整，全面進行績效考核調(diào)整，淡化行政職務(wù)級別，待遇拿業(yè)績說話，形成精干高效的營銷隊伍。完善考核激勵機制，制定了日清日結(jié)工作制度，建立可視化工作推進微信群，及時通報交流每日的營銷工作情況，提高營銷工作效率。積極推進大宗物料采購及資金統(tǒng)管工作，制定《資金集中管理暫行辦法》，成立陜鋼集團資金集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組及資金管理中心，目前已正式運行。
　　狠抓各項降本增效措施落實。積極開展同晉南鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)各工序成本對標(biāo)，降低加工成本，按照5%目標(biāo)降低各子公司固定費用，嚴(yán)格控制鋼鐵主業(yè)設(shè)備費用和各項可控費用，使噸鋼邊際貢獻增加80-100元；發(fā)揮期貨套期保值作用，力爭10月份創(chuàng)效控虧1000萬元；深入落實科技項目再創(chuàng)效1億元目標(biāo)及措施，并加大增效品種鋼的開發(fā)和生產(chǎn)工作，使增效產(chǎn)品銷量占到30%以上；繼續(xù)通過壓縮管理層級，改革體制機制，優(yōu)化全口徑人力資源工作，降低用工成本；加大對三、四級殼公司、寄生公司的清理工作，堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)扭虧無望的非鋼產(chǎn)業(yè)單位。
　　大力推進信息化工作。10月8日，邀請寶鋼集團信息化公司五位資深信息化專家來陜鋼集團調(diào)研座談，積極學(xué)習(xí)掌握鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展歷程、信息化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、信息系統(tǒng)管理理念、信息化建設(shè)經(jīng)驗以及鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展的新要求。同時，要求把信息化工作推進成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一，加大電商系統(tǒng)等信息化項目建設(shè)進程，在全集團范圍內(nèi)全面推行銷售、采購、物流一體化電商平臺，建立相關(guān)制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，有效降低成本，進一步提高綜合管理水平和區(qū)域競爭力。
　　在強力推動扭虧脫困工作落地的同時，陜鋼集團各級黨群組織結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育的開展，聚焦中心，多措并舉，積極為上下思想統(tǒng)一、大局穩(wěn)定做出貢獻。通過報紙、網(wǎng)站、微信等媒體平臺，做好輿論引導(dǎo)和思想宣傳工作，并圍繞“為生存而戰(zhàn)、非常之時應(yīng)有非常之舉、改革當(dāng)動真碰硬”等主題，配套連發(fā)12篇社論，為全員齊心為生存而戰(zhàn)烘托積極氛圍，增添正能量。針對人力資源全口徑優(yōu)化可能帶來的不穩(wěn)定問題，基層黨組織利用班前班后會等時機，政工干部面對面與職工進行溝通、座談、心理輔導(dǎo)，為維護職工隊伍穩(wěn)定、筑牢職工支持改革思想堡壘主動作為、贏得先機。