10月13日晚，陜鋼集團黨委書記李永剛在八樓一會議室主持專題會議，專題調研龍鋼集團酒店板塊治虧創效工作。
在聽取了龍鋼集團酒店板塊的工作匯報后，李永剛指出，酒店板塊領導班子要明確一個目的，使酒店板塊成為效益的增長點而不是虧損點；要樹立一個認識，樹立對酒店現狀兩點論的認識。一方面，要認識到酒店成立以來在品牌建設、管理、品質提升等方面奠定的良好基礎；另一方面，要認識到現在的經營還沒有成為集團的盈利點；要端正一個態度，要有敢于自我審視自身管理短板的勇氣和底氣，勇于接受大家指出問題的度量與雅量。要確立一個思想。要在現有基礎上，持續提升品質和品牌，持續提高服務和效益。對于對酒店板塊的發展，他提出三點要求。一是關于定位。要對各個酒店進行合理定位，科學定價，提升人氣。二是關于管理。要拓展渠道，擴大客源；穩定隊伍，提升服務；加強管理，堵塞漏洞；重視安全，防范風險；加大推介，擴大影響。三是關于團隊。要打造一支精干高效的管理團隊，營造風清氣正的干事氛圍。
楊海峰要求，一要加強學習，認真落實，把酒店管理工作做得更好；二要把工作當成事業去做，抓住機遇，利用好“禹龍”特色，贏得競爭優勢；三要繼續發揮好酒店管理公司的職能作用，加強各級酒店公司的統管，加強內部協作，協同解決問題。
集團公司總會計師宋天鎖、總經理助理宗衛東分別對酒店板塊經營管理中存在的問題提出針對性建議。
陜鋼集團總經理楊世禮及領導班子有關成員，機關相關部門負責人，龍鋼集團有關領導，酒店管理公司、西安禹龍國際酒店、禹龍晨昇酒店等班子成員參加了會議。（張寶希）
