3月14日，陜鋼集團2月份經濟運行分析會以視頻形式在集團本部召開，會議聽取了2月份集團經營分析情況，對一季度重點工作進行安排部署。
集團黨委書記李永剛在會上講話。他肯定了集團2月份生產經營所取得的成績，認為各項工作都在持續、穩定地向前推進，成績很給力、成效很給勁、指標很出彩，集團各項工作都保持了良好的發展態勢。具體表現在:系統成本較大幅度下降，各單位在抓系統管理、成本管理方面凸顯成效；供應、生產、銷售等之間的銜接得到了進一步地加強和改善；廣大干部群眾表現出的前所未有的工作熱情和干勁令人欣慰。就下一階段工作，李永剛強調，一要不負市場機遇，著力補短板，在解決問題中實現目標效益最大化。要切實改變個別單位部分領導在工作中進取精神不足、消極怠工、不盡職甚至不作為的精神狀態，以奮發有為的工作熱情干好本職工作；進一步加強各系統的高效對接，圍繞系統降本加強聯動；狠抓預算管理，強化計算的科學性、嚴肅性、指導性及引領性；強化經營風險意識；高度重視在資金初步緩解的情況下對資金的科學有效管控，以“從嚴從緊、有序均衡、嚴格審批”的原則合理適度釋放債務。二要不忘初心，不忘2017年“12341”工作思路，不忘集團“三會”確定的工作重點、愿景目標、改革舉措，一以貫之地把目標責任落到實處。三要始終保持高昂的工作熱情和干勁，心要齊、勁要足、風要正，堅決打贏2017年陜鋼集團治虧創效攻堅戰。
董事長楊海峰在講話中指出，集團2月份整體工作及3月份各項工作推進好、成效大，形勢喜人。各單位生產恢復有序進行，為集團一季度的效益改善作出了積極貢獻；緊抓當前市場機遇，生產經營穩定向好，為集團提升效益奠定了良好的基礎；供銷工作穩步改善，為生產恢復、穩定順行提供了有利條件；各子公司之間積極進行內部互動與協作，體現了全集團一盤棋思想，集團一季度在各方面都表現出積極向上、熱情高漲的良好態勢。楊海峰要求，要堅持問題導向，抓市場機遇、抓供銷差價、抓機會成本，在完善品規、強化結算、稅收籌劃、非鋼供應上下功夫，同時，充分發揮“重去重回”、海江鐵聯運在治虧創效上的積極作用，努力挖潛增效。要對市場形勢有清醒的認識，搶抓機遇，用足機遇：一是要認真落實姜鋒副省長、楊照乾董事長的調研指示精神，盡快推進各項工作，努力抓出成效；二是要搶抓機遇，挖掘效益潛力，減少機會成本損失；三是要力爭3月份實現盈利，在一季度末實現集團扭虧為盈；四是要強化資金、供應、生產、銷售等方面的層層保障，集團各部門要深入基層、服務基層，及時化解矛盾、解決問題，實現集團的高效運轉；五是要落實“三會”精神，提質增效追趕超越，努力完成全年目標任務。
集團總經理楊世禮要求，一是圍繞生產組織，主業單元要進一步完善規格、品種，配合協調好銷售的計劃安排；二要抓好銷售工作，確保新產品的質量穩定及市場占有率，加大市場直供比例，增強市場掌控力；三要穩定焦炭資源，做好當地礦及廢鋼供應工作；四要根據市場形勢隨機應變，樹立風險防范意識；五要統籌科學管好資金，始終樹立“過緊日子”思想，爭取二季度實現效益大改善，為全年目標實現奠定堅實基礎。
集團分管領導分別就結算、資金、供應、物流、賬務核算、產品規格、工程建設、剛性考核等工作提出了建議和要求。集團財務部、營運改善部及各子公司匯報了2月份經營分析情況及需要集團協調解決的問題，集團相關部門就各單位存在的問題提出了建議及要求。（雷利）
