8月11日，陜鋼集團在西安總部召開了7月份經濟運行分析會，總結分析了7月份生產經營運營情況，安排部署了下一階段重點工作。集團公司在單位領導、機關各部門負責人，各子公司黨政主要領導及經營管理部門負責人參加了會議。
集團公司黨委書記李永剛從近日省內發生的兩起安全事故強調了安全生產的重要性，從近期很火的《將改革進行到底》《戰狼2》兩部影片強調了黨員干部應具的家國情懷和責任擔當。他指出，領導干部既要仰望星空，又要腳踏實地，既要革命理想高于天，又要下定決心排萬難，做革命理想和現實主義統一論者，要有大境界、大胸懷、大視野、大格局、大氣度，走出小天地、小木屋、小圈圈、小派別、小利益、小格局、小自我、小私心、小陰暗，要“守正”“心凈”才能“意專”，才能做好工作。
他結合上半年集團公司生產經營取得的可喜成績，從深層分析了原因、總結了啟示并提出了今年后幾個月工作總體要求：一要正確看待今年以來經營工作保持良好勢頭的原因。他指出，上半年可喜成績的取得，離不開省委省政府的關懷關心、地方政府的支持幫助和陜煤集團的支持關注和牽掛，得益于國家結構性改革推進和各項利好政策的出臺，得益于集團推改革、強管理、調結構、正風氣、建文化、抓黨建等舉措的落實和全體干部職工的拼搏努力，是主客觀和內外因共同作用的結果。二要深入分析近年來陜鋼逐步走出困境帶給我們的啟示。他指出，集團公司上半年實現雙過半且持續盈利，各項工作總體勢態不斷向好，班子是根本，思路是前提，隊伍是依靠，改革是動力，管理是關鍵，風氣是民意，文化是土壤，黨建是保障，我們應總結成功經驗并以此指導今后的工作，不斷增強我們企業發展的自信，一定會無往而不勝。三要準確把握、精確定位今年后五個月工作的總體要求和經營工作指導思想。他指出，后五個月工作的總體要求是：“奮發進取，乘勝前進，以全面完成追趕超越目標、落實全面從嚴治黨要求的優異成績，喜迎十九大、學習十九大、宣貫十九大”。經營工作的指導思想是：“追趕超越，補齊短板，多干多盈，不負機遇，爭取更好”。
他最后強調，集團各級領導干部要珍惜大好形勢，防范可能風險，抓好安全穩定，落實兩個整改，奮力追趕超越，不負難得機遇，奪取更大勝利，持續保持各項工作良好局面，努力實現年度追趕超越目標，為黨的十九大的召開獻上厚禮。
董事長楊海峰充分肯定了7月份供銷差價創新高、鋼產量超額完成、資金工作保障有力、生產系統提質增效成效突出、經營工作超前謀劃占取主動等五方面的工作亮點，強調要高度重視匯報中反映的項目審批、環保安全整改、經營風險控制、生產成本控制、利潤水平提升等問題及財務和經營方面近期揭示的重點問題的全面解決。
他指出，集團公司下一步要著重抓好十項重點工作：一是全面完成全年1000萬噸鋼產量；二是全面完成全年追趕超越挑戰性利潤指標；三是全力推進降負債、去杠桿工作；四是全面推進韓城區域資產重組；五是全面落實好安全、環保、技術、質量、節能五大標準工作；六是全面推進關聯交易市場化；七是全面推進中小企業改革和資源盤活；八是全力推進重慶現貨市場建設；九是全面落實集團稅收籌劃工作；十是全面落實陜煤年度目標考核任務。
總經理楊世禮主持會議并講話。他強調，我們要認清形勢，保持定力，眼睛向內，解決好自身在降成本、提產量、提質量、增效益等方面存在的問題。他要求，機關各部門要堅持公正公平、支持基層，基層單位和職能部門之間要相互理解、加強溝通，各級領導要關注廣大干部職工收入，切實發揮出考核激勵的正能量，切實抓好安全、環保、穩定等工作。會上，他還對廢鋼供應、連鑄坯銷售、當地礦付款、資金保障及降低負債、審計整改、三供一業移交等工作進行了安排。
集團總會計師宋天鎖、總工程師韋武強、副總經理許曉增、總經理助理宗衛東、杜東興分別對會計質量檢查、全面預算管理、質量安全考核、現貨庫存目標、利潤考核管理、ERP系統完善等工作提出了具體要求并做了相關安排，會上還傳達了全省安全電視電話會議精神。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團、大西溝礦業公司、禹龍國際酒店主要負責人及集團科技發展部、審計監察部、結算中心、財務部、資金中心、運營改善部負責人分別匯報了7月份工作完成情況，分析了存在問題，并提出了下一步工作思路及舉措。（薛若蘭）
