12月3日，陜鋼集團黨委理論學習中心組（擴大）召開專題學習報告會，就福建三鋼對標學習成果分析、陜西鋼鐵研究院四季度報告進行了專題集中學習。報告會以視頻形式進行，集團公司各領導、機關中層以上管理人員在主會場參加學習，各子公司及雙管單位中層以上干部在分會場參加學習。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰主持學習報告會，他對七個對標小組的十個專業學習報告進行了逐一點評，強調了各小組對標學習的核心要點和改進要求。就今后的對標管理工作和研究院四季度報告落實，他提出了四點要求，一是認清形勢，苦練內功。鋼鐵行業經過一年多的供需平衡調整，市場形勢發生了新的變化，我們必須認清形勢保持定力，眼睛向內苦練內功，搶抓機遇增創效益。各單位主要領導要按照分工側重抓好當期效益和競爭力提升，集團全體人員要從個人素質提升和單位工作提高兩方面深化三基三對標，縮小同先進企業的差距，堅定不移提高企業生存競爭能力，在新一輪行業競爭中取得更好發展。二是虛心對標，學人之長。集團上下要進一步提高思想認識，保持“空杯”心態，以人為師發揮對標平臺功能，真正做到有啟發、有收獲，達到創造條件、改進自身的目的。三是循序漸進，消化吸收。
集團各級各方面要把今天的學習報告會當作起點，確立更高的目標，認真落實三鋼對標學習成果和研究院工作報告，對具備實施條件的措施，要按照科學規范的決策程序制定詳細工作計劃快速推進實施；對暫時不具備實施條件但必須彌補的短板，要列入規劃、協同推進、持續創造條件縮小差距、改進提高，形成不斷深入、持續改進的長效機制。四是結果導向，追趕超越。對標管理工作要全體動員、強力推進、結果導向，用兩年時間基本達到對標目標，集團公司將每半年對落實情況進行檢查，月度經濟運行分析會、季度追趕超越點評會、年度考核評議都要把對標管理工作要求納入進去，確保集團主要指標持續提高，促進整體工作水平不斷提升。
集團顧問、陜西鋼鐵研究院常務副院長竇力威發布了陜西鋼鐵研究院2018年第四季度報告，從鋼鐵行業形勢變化、市場波動的深層次原因、2019年判斷和應對三方面作了詳細分析。
集團總經理助理宗衛東詳細分析了財務組對標學習情況，提出了學習啟示和改進措施。集團總經濟師王紅章總結了福建三鋼對標學習整體情況。各對標小組負責人分別從專業管理角度分析匯報了對標學習成果。（郭尚斌）
