2月28日，陜鋼集團改革領導小組會后，集團機關立即召開改革工作推進會，根據總體改革部署，對集團機關改革調整后十個部門職能與職責劃歸進行了審議并交換意見。集團黨委副書記、紀委書記王俊龍主持會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰對集團機關機構改革推進工作予以肯定。他指出，集團機關改革工作要根據集團改革領導小組總體工作安排，按時間節點扎實落實、提速推進，各子公司根據集團總體要求配合好并落實好本單位改革工作，全系統提前籌劃好各階段、各環節改革工作，確保節奏緊湊、高效保質、按期完成“雙百行動”改革目標。
集團公司黨委副書記、總經理楊世禮指出，集團機關機構改革要堅持業務第一的原則，把業務管理落到實處。在薪酬管理上，突出“兩掛鉤”，即突出經營效益與領導干部收入掛鉤，突出勞動生產率與員工收入掛鉤，充分調動全員工作積極性。同時，對集團與各子公司的職責界定要責權對等、職責細化、程序優化。
集團公司各領導分別從經營管理、資金管理、安全環保管理、考核管理、廢鋼管理、標準化管理、信訪穩定管理等方面，就集團總部部門職能職責界定提出修訂意見。
會上，集團人力資源部部長劉光明匯報了機關改革近期工作進展情況及下一步工作計劃，求是公司經理馬敏就集團總部機關部門職能說明書相關情況進行了介紹。機關各部門負責人、各子公司主要領導就部門職能說明書紛紛交流了意見建議。（薛若蘭）
