2月28日，陜鋼集團在本部召開改革領導小組會議，總結分析2018年“雙百行動”綜合改革的成績和不足，安排部署2019年“雙百行動”各項改革工作，積極推進各項改革目標和措施落地實施，為集團公司深化內涵式發展和加快高質量發展增添新動能。集團公司各領導、各部門負責人，各子公司、雙管單位黨政主要領導及改革領導小組成員等參加會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰在會上講話，他首先對全集團2018年綜合改革成效予以肯定。他指出，全面深化改革是陜鋼發展的任務目標，是生存發展的現實需要，是實現內涵式發展和高質量發展的根本保障，更是陜煤集團和省國資委、國務院國資委“雙百行動”的重要部署和要求。他強調，作為國務院國資委改革領導小組直接領導推進的全國改革試點，全集團要高度重視，按照報備國務院國資委的改革方案三年計劃，根據上級要求總體安排部署并協同發力落實，通過改革全面提升企業活力和市場化經營水平。
他就全面落實并深入推進全集團改革工作談了三點意見：一是回顧改革歷程，堅定改革信念。回顧陜鋼集團自2002年至今發展歷程的十次大飛躍，體制機制改革和管理理念變革始終貫穿其中并發揮了強大的引擎作用。正是逆境突圍和深化改革始終與時俱進、順應時代，契合黨中央、國務院的改革思路，陜鋼集團方成功入選國務院國企改革領導小組推行的“雙百行動”，使我們的改革走上了更高的平臺。我們必須堅定改革信念、樹立改革的信心和決心，在新一輪改革中邁上新征程。二是抓住“雙百行動”機遇，全面深化改革。“雙百行動”的重點改革任務是“五突破一加強”，2019年陜鋼集團圍繞“五突破一加強”的改革重點任務為“六個聚焦、六個全面推進”，即聚焦市場化經營機制，全面推進契約化管理和職業經理人制度；聚焦法人主體責任的落實，全面推進依法治企；聚焦全員活力迸發，全面推進激勵約束機制的健全完善；聚焦加強黨的領導、黨的建設，全面推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制取得新成效；聚焦負債率降低，全面推進債轉股和資產債券化工作；聚焦集團管控水平提升，全面推進精干高效機關建設。三是加強領導、落實責任，全面完成改革目標任務。我們要珍惜進入國務院國資委國企改革“雙百企業”的機遇，堅定不移地走內涵式發展道路，全面貫徹國有企業改革“1+N”政策要求，清醒認識鋼鐵行業愈加激烈的競爭形勢，緊盯改革總體目標不動搖，加強改革領導和督查，加強協調督辦和政策指導，正確處理改革與發展、改革與穩定的關系，積極推動改革向下延伸激活基層活力，推進各項改革措施落地。在改革實踐中總結提煉并形成改革成果，使改革成為推動企業科學發展的新引擎，使集團成為此次“雙百行動”的標桿企業，助推集團公司邁上高質量發展道路。
集團公司黨委副書記、總經理楊世禮主持會議，就全面落實好會議精神，他提了三點要求：一要領導上陣帶頭干，領導干部要做改革的促進派和實干家，對重點問題、重大節點、重要工作主要領導要親自安排親自抓；二要協調聯動齊心干，堅持改革方向，保障企業的整體利益和員工的根本利益不動搖；三要考核督促務實干，堅持問題導向、堅持探索創新、堅持依法依規，緊盯時間節點和任務要求，多措并舉推進陜鋼集團各項改革舉措，爭取成為“雙百行動”標桿企業，爭當“國改先鋒、陜企尖兵”。
集團公司黨委委員、常務副總經理、改革領導小組副組長許曉增，從穩妥推進股權多元化改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題、全面加強黨的領導黨的建設以及相關綜合改革七大方面，安排了集團公司2019年改革重點工作。
集團公司總經濟師、改革領導小組辦公室主任王紅章，從改革工作安排部署情況、各項改革措施推進情況以及改革中存在的問題三大方面，匯報了集團公司2018年改革工作進展情況及成效。
會上，各子公司主要領導分別結合公司改革需要和發展實際，匯報了本單位2019年“雙百行動”改革實施工作思路和計劃，著重對改革的重點任務和措施進行了夯實和細化。（薛若蘭）
