3月15日，陜鋼集團召開2019年1-2月份經濟運行分析會，總結回顧一、二月份生產經營工作，分析研究當前形勢，安排部署了下階段重點工作。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要領導等參加了會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰在會上講話，他指出，隨著集團各級管理水平的不斷提升，集團經濟運行分析會的模式已由以會代訓的重點轉換為聚焦問題深入剖析、補足短板提升整體工作效能，希望大家通過會議通報交流的情況，認清自身工作整體狀況，相互啟發(fā)尋找短板、認真整改提升工作，更好的實現(xiàn)目標完成任務，提升集團整體競爭實力。就下一階段努力方向，楊海峰提出了四方面意見，一是開局良好，季度有望實現(xiàn)開門紅。當前集團整體生產經營各項工作穩(wěn)定向好，為完成全年任務目標奠定了基礎，希望大家繼續(xù)努力接續(xù)奮斗抓好各項工作。二是干勁很足，心齊氣順勢頭好。面對市場波動，全體干部職工以把陜鋼的事辦好為目的，通過各種方式、各項活動表現(xiàn)出了旺盛的工作熱情和對陜鋼事業(yè)的全情投入，希望大家維護這樣的勢頭，傳遞陜鋼發(fā)展的正能量。三是搶抓機遇，追趕超越求突破。全體干部職工要深刻認識陜鋼面臨的機遇和提升潛力，制定更高遠的目標，對標先進尋找差距，梳理措施系統(tǒng)改進，奮力沖刺全力突破，干出更好的指標和效益。四是強化黨建，提高站位樹標桿。全體干部職工要從嚴從實、用心用力抓好黨建助推中心工作，在樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”上下更大功夫，從講政治的高度扎扎實實干工作，真正站穩(wěn)中國西部最具競爭力鋼鐵企業(yè)的定位，為實現(xiàn)百年陜鋼的愿景目標不斷奮斗。
集團公司黨委副書記、總經理楊世禮主持會議并對各單位工作匯報作點評，一是充分肯定各單位前一階段所取得的成績，集團各項工作都取得了長足進步。二是希望大家清醒認識當前形勢，增強危機意識，把思想和行動統(tǒng)一到降本增效、精準營銷、精準采購、把握節(jié)奏上來，把工作的落腳點放到實現(xiàn)一季度開門紅和落實集團整體工作部署上。三是堅定按照既定的工作安排和會上提出措施建議干好各項工作，加快實施安全生產、環(huán)保改造、區(qū)域綠化、廢鋼經營、采購物流等方面的有力措施取得實效。
集團公司總經濟師、運營改善部部長王紅章從大數據角度分析了2018年及2019年一、二月份生產經營運行情況，提出了改進措施和意見建議，集團財務資產部從對標角度分析了各項指標完成情況，龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團、寶軋公司、大西溝礦業(yè)公司負責人分別作了工作匯報。（郭尚斌）
