6月12-13日，陜鋼集團會計學(xué)會與創(chuàng)新研究院共同組織參加陜西華為聯(lián)合學(xué)院舉辦的《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理》培訓(xùn)課程。陜鋼集團總會計師劉瑩，總工程師郗九生帶隊，陜鋼集團財務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略投資部、安全生產(chǎn)部、人力資源部等部門人員，創(chuàng)新研究院領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)、企管、研發(fā)等管理人員參加培訓(xùn)。
集團會計學(xué)會通過華為聯(lián)合學(xué)院邀請了華為原海外客戶及項目CFO、原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO、在華為具有10多年工作經(jīng)驗的石老師進行課程講解。他以財務(wù)體系和人力資源體系在華為成長過程中發(fā)揮的核心作用開始，深入淺出的講解了華為運用BLM模型工具建立戰(zhàn)略管理的方法，描繪了以計劃預(yù)算預(yù)測PBF進行的戰(zhàn)略落地量化管理流程全景，通過華為財經(jīng)政策、預(yù)算組織建立和職責劃分、業(yè)務(wù)計劃到財務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化、預(yù)算過程管控等實例講解了全面預(yù)算管理的實施方法。
參培學(xué)員聚精會神的聽取了兩天封閉課程，在課程中踴躍發(fā)言并結(jié)合工作實際進行提問。培訓(xùn)課程深受學(xué)員好評，各位學(xué)員對華為打破法人實體的財務(wù)集中管理體系和支撐預(yù)算考核落地的管理核算體系感觸頗深，并希望集團公司各個學(xué)會也能夠組織更多的培訓(xùn)活動，對標一流、學(xué)習(xí)一流、讓華為的財務(wù)管理、人力資源管理、IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理等先進的理念和方法在陜鋼集團的各個業(yè)務(wù)中進行嫁接應(yīng)用，加快集團公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。
圍繞此次課程培訓(xùn)內(nèi)容所學(xué)所感，6月12日晚利用學(xué)習(xí)間隙，劉瑩組織參培人員就做好研發(fā)項目預(yù)算管理和成本管理，推進集團科技資金集中管理和“雙委托”模式進行專題研討并形成共識。大家分別交流了創(chuàng)新研究院成立目的、科技資金集中管理和“雙委托”的認識和推進過程中存在的實際困難，一致認為要推動集團盡快審議并下發(fā)科技資金集中管理相關(guān)制度和辦法，創(chuàng)新研究院要做好研發(fā)項目的預(yù)算和研發(fā)資金申請，戰(zhàn)略投資部要加快研發(fā)項目立項和科技資金使用審核，財務(wù)資產(chǎn)部要加快推進科技資金集中管理和賬務(wù)處理工作，并根據(jù)戰(zhàn)略投資部審核后的科技項目資金計劃及時支付科技項目資金，多方共同配合協(xié)作，實現(xiàn)集團科技資金使用、科技項目進度實時監(jiān)控。同時，創(chuàng)新研究院作為陜煤集團科研管理試點單位和陜鋼集團產(chǎn)品轉(zhuǎn)型及研銷一體化管理的專業(yè)化公司，，要充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢并利用集團科技資金，統(tǒng)籌兼顧新產(chǎn)品效益和打造“備胎”戰(zhàn)略使命，以市場化原則尋找新產(chǎn)品試生產(chǎn)的單位，加快各項研發(fā)項目的實施，為陜鋼集團加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。（馬超）
