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    1-4月份，寶軋公司在企業(yè)經(jīng)營管理、隊伍穩(wěn)定、控虧減虧等各方面積極采取有效措施，取得了良好的成績。當(dāng)前，寶軋公司正瞄準(zhǔn)雙過半目標(biāo)，全員團(tuán)結(jié)一致，不等不靠，在逆境中想辦法，尋出路。
    面對企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)中遇到的各種新的困難和挑戰(zhàn)，寶軋公司深思慎行，結(jié)合企業(yè)實際情況實施戰(zhàn)略突圍，一是充分利用陜鋼對寶雞市場統(tǒng)籌整合的有利契機(jī)，進(jìn)一步開拓市場，整合資源，充分發(fā)揮寶軋的區(qū)域優(yōu)勢，輻射周邊市場，提升禹龍產(chǎn)品占有率、收益率和市場影響力。二是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，撲下身子，深入市場前沿，服務(wù)客戶，在市場中練真功，努力探索出適應(yīng)市場的營銷模式。三是以銷售工作的新成效帶動企業(yè)物流服務(wù)工作的實質(zhì)發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是在企業(yè)目前困難的情況下，在“兩謀一保”上下足功夫，即謀企業(yè)生存，謀企業(yè)發(fā)展，保職工生活保障，切實做好職工關(guān)愛工作上下功夫嗎，妥善處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展三者的關(guān)系，穩(wěn)妥有序的推進(jìn)各項工作向前開展。
    面對復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，寶軋公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子表示，一定一如既往的充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互相密切配合，把握好企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和市場變化的趨勢規(guī)律，開拓思路，不拘一格，創(chuàng)造效益。全體干部職工將以時不我待的緊迫感和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，立足本職崗位努力做好各項工作，為集團(tuán)實現(xiàn)“雙過半”做出更多貢獻(xiàn)。（楊孟啟）