2015年伊始，綜合服務公司上下以時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，全面落實集團公司工作會議精神，以務實高效的工作作風，團結一心，鼓足干勁，奮力向前，全力以赴實現元月各項工作開門紅。
首先，公司將以元月勞動競賽為契機，認真制定和分解全年經營目標任務，精心組織，夯實責任，積極帶領全體員工投入到具體的生產經營及各項服務工作中去。
其次，繼續堅持低成本戰略，抓好源頭控制，克服困難拓展業務，努力提升經營指標。加強工程管理，加快施工進度，各在建項目制定詳細的目標計劃，以時間倒逼，分解安排工程建設，向時間、管理要效益。同時加強成本管理，采取多種形式，把好材料進出關口、把好外包工程的分包和掛賬關。堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費；各小區物業加大生活區現場環境衛生檢查力度，制定相關管理制度嚴格考核，積極做好禹錦園小區６、７、８號新入住戶交房工作。嚴格按照報修、維修、信息反饋、跟蹤回訪等，降低返修率，提高維修質量，提高住戶滿意度；龍鋼醫院以二級醫院標準為標桿，抓好對標工作，各科室要在2014年工作的基礎上，繼續查漏查缺，列出存在的問題和不足，逐項進行整改完善，創出龍鋼醫院的特色和品牌；下大力氣改善餐飲、客房服務，臨近春節，在保證傳統飯菜供應的同時適時推出新的菜品，為廣大職工服好務。
綜合公司將狠抓落實，進一步細化責任、嚴格考核、轉變作風，各單位要團結協作，不斷增強工作針對性和主動性。要咬定目標，齊心合力，確保實現元月“開門紅”，推動各項工作再上新臺階。
