近期，華富新能源依據末位淘汰制考核結果，對公司三名班組安全員，進行了更換，優化安全員隊伍，強化安全員管理。
班組安全員是企業最基層的安全工作監督者，肩負著生產一線監督的重要任務，在企業安全生產中起著舉足輕重的作用。然而，在實際工作中，受思想認識、責任心、自身安全素質能力等原因，安全員的履職效果常常打了“折扣”。針對這一情況，華富新通源有的放矢，引入末位淘汰制來激勵安全員切實發揮作用。
一是堅持強化能力培訓。今年來，每周組織召開一次安全員會議，進行安全知識培訓，總結分析工作中存在問題，不斷提高安全員安全生產工作技能和對事故的預控能力；二是加大安全獎勵資金投放比例，調整安全員績效系數，提高激勵考核力度，激發廣大員工競崗積極性；三是實行安全績效考核。每月依據安全知識能力考試結果及糾違次數成效，發放級別不同數額不等的安全獎勵，提高履職積極性；四是實行末位淘汰制，實行日常考核與定期考評相結合的方式，依據綜合考核結果，對履職不盡責，能力不合格者進行更換。通過崗位競爭，實現人員優化，安全監督執行力提升明顯。
華富新能源公司通過強化安全員管理，對有位不為者更換的舉動，有效提高了安全員隊伍素質，提升了班組安全管理績效，為打造本質化安全體系，實現安全自主管理，奠定了堅實基礎。（賀紅俠 李剛）
