今年來，鋼加公司緊緊圍繞集團公司全年任務目標計劃的完成這個中心任務，努力開拓終端市場，進一步開發 “1+1”銷售模式，著力構建增值服務商形象，提高服務及精細化管理水平，強化成本管理意識，各項經營數據取得新突破，7月份單月銷量21400噸，創今年來新高；1-7月份累計利潤完成全年計劃任務的70%；銷售的直供率達到了90%以上。
向服務要效益。鋼加公司堅定不移地加強員工服務意識的引導和培養，爭做“增值服務商”。廣大員工深入終端，強化互動與溝通，加強信息的服務與交流，立足客戶，取信客戶并在客戶群體不斷擴大的同時加強重點客戶的篩選和培養，最終形成了以中水十五局、平煤集團等為戰略合作伙伴的客戶網絡，銷售工作打開了新局面。
內部管理突出“精細化管理”水平。為應對新形勢，鋼加公司積極開展內部培訓，利用雷打不動的周二例會學習時間，先后進行了營銷技巧、營銷業務流程及結算知識等業務方面的培訓，增強業務員“增值服務商”意識的培養，使業務員認識到狠抓終端客戶的重要性，提高業務員客戶服務水平的同時加強企業內部流程的管理，提高了精細化管理水平。
登高攬山河，前路多曲折，做大做強鋼加公司任務艱巨，責任重大。鋼加公司將在集團公司的堅強領導下，用行動踐行責任，以使命書寫擔當，加快各項業務發展，努力完成全年目標任務。（普建華 柳金龍）
