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    近期，同興公司以標準化管理為目標，以“6S”管理和“四項技術”應用為抓手，對庫房進行重新布置，力促“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建工作再上新臺階，為高效工作和降低庫存量發(fā)力。
    同興公司對庫房所有的物品進行了定置管理，并在物料定置的基礎上，查清各類物品的庫存量；按照物品的使用習慣和使用頻次等，將物品排列放置，使工作人員能最短的時間內取用物品；建立了物料電子信息，實現快速動態(tài)管理；定期和不定期客觀分析物料進購及消耗情況，將“五金、易耗、管件、三材、耐材、勞保、油料、標準通用件”等八類物資定為零庫存類，并對需提前進購的物料制定了庫存上下限，完善了進購制度；每天結算物料庫存，時刻撐握物料消耗與存量；精細計算物料進購計劃，實現在保障生產的前提下做到最小庫存量；與供應商溝通，以最迅捷的方式為生產提供優(yōu)質備件；完善降低庫存考核制度，設定了長遠攻關目標和每月的庫存指標，激勵降低庫存。