面臨嚴峻的市場形勢，大西溝礦業公司在全力組織生產的同時多措并舉，加強產品發運管理工作，杜絕產品浪費流失。
一是嚴格車輛進入場秩序，加強與司機的溝通，宣傳出廠檢斤前的各項工作制度，讓廣大司機人員熟悉并遵循發運管理流程與制度，對違反制度的車輛實行教育、處罰等處理，提高進出料場車輛的管理能力；
二是因地制宜，根據發運料場特點，規定車輛進場通道，并通過設立標識牌、增設檔桿等方法進行排隊，強化裝車秩序；
三是加強發料人員及鏟車司機的管理，通過獎罰機制提高他們的崗位技能、工作責任心和大局意識，確保發料、裝車、票據填寫、數據核對等準確無誤；
四是調度室、質控中心、營銷中心等職能部門履行好各自職責，齊抓共管強化產、裝、運、銷等環節的管控能力，公安科、紀委等部門嚴肅查處發運環節的不法行為及瀆職行為。 （李叢軍）
