面對嚴峻的鋼鐵形勢，近期，大西溝第二選礦車間對上半年的成本進行了詳細的總結分析，結合全年的目標任務，全面開展科技攻關降成本工作，扎實的部署了下半年的重點工作。
一是繼續推行生產過程的精細化管理，加大績效考核力度。新制定了一系列的獎懲辦法，分解各項生產指標，落實好主體責任。抓好過程指標的控制，尤其是給礦量，磨礦濃細度的重要指標重點監測，出現異常情況及時解決，保證生產的穩定順行。
二是繼續以降本增效為主線，技術創新為著力點，加大攻關力度。車間始終堅信小改造就能出大效益的原則，深挖工藝創新的潛力，依據科技攻關實施一系列的“小”改造，如將五磁濃度4%的尾礦用濃密斗濃縮后每小時可節水50立方，與大口井取水相比，噸精礦可節約費用10元左右；下半年在條件成熟情況下，車間還要嘗試將總尾礦自流三選砂泵房的攻關改造，預計年可節約150萬元左右。
三是嚴控材料費用，降低采購成本。提高設備的維修質量，避免重復維修；備件能重復利用不領新，能自行加工不外委，同時本著“精打細算，節約成本，提高效益”的原則開展修舊利廢活動。
四是扎實推進安全環保工作，為下半年生產經營保駕護航。（賈落）
