陜鋼集團、龍鋼集團公司“三會”召開后，華富新能源公司迅速行動，各作業區通過召開專題會等形式學習討論，貫徹落實“三會”精神。緊貼實際制訂重點工作方案，細化工作措施，為今年各項工作精心謀劃，調弦定調。
以問題為導向，大做“降本增效”文章。2017年，華富新能源公司在治虧創效方面將繼續發力，在“嚴”、“細”、“精”、“實”上下功夫，全面樹立現代成本管理理念，推進“全員、全要素、全方位、全過程”系統性成本管理。制定獎勵機制，激發員工在技術改造、修舊利廢、嚴控成本、生產經營等方面的降本熱情。
以人員素質提升為抓手，深化全員素質提升工程。一是加強制度的完善與執行。重新修訂和完善現行制度，堅決把剛性的管理制度立起來。二是加強管理水平與管理績效的提升。著力提升干部管理水平與政令執行落實能力，核心要做好相互協調溝通。建立勇于擔當、主動抓棘手問題、具體事情處理一抓到底的干事創業氛圍。三是加強員工素質的培訓與提升。在“實”上加力度，多角度、多維度切入，實現教育培訓“私人訂制”。
以建設安全環保企業為目的，提升系統運行保障能力。今年該公司將在安全環保上盯住安全標準化和主要污染物長期穩定達標排放兩個目標，與龍鋼公司、省市環保部門進行積極協調、溝通，做好環保日常管理的內部調節與監控。查漏補缺，細化措施，突出重點區域專項整治，把專項整治向預防為主轉變，向治本方向轉化。
以發揮自身優勢為契機，搶抓政策機遇拓寬發展渠道。一是國家“十三五”規劃強調，新能源和節能環保等綠色低碳產業將成為重點發展產業。國家“碳交易市場”將于今年7月份開始，作為環保產業，我們要用好自身優勢，做實CCER交易等工作。二是做好高新技術企業認證后的下一步工作，不但要爭取相關政策及補貼，還要積極借力政策，在主營發電這一產業外，從經營技術方面來拓寬公司發展的渠道。
以全面從嚴治黨為重點，營造團結氣正氛圍。一是認真抓好《準則》、《條例》的貫徹執行，嚴格落實“三會一課”，加強干部教育，推動作風建設，設立“黨員責任田”，努力打造務實進取的干部職工隊伍，營造風清氣正的內部環境。二是走好群眾路線，進一步把公司的發展成果惠及員工，努力解決職工后顧之憂，培育職工幸福力，增強職工幸福感。全力凝聚黨、政、工、團、群的合力，增加企業經營發展的張力。
風已起，潮已來。2017年各項預期目標能否實現，一分看部署，九分看落實，只要我們思想統一、步調一致，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，明確工作著力點，拿出主動作為、浩然正氣、實干為先的勁頭，就能圓滿完成全年各項任務目標。（孫敏 賀紅俠）
