華富新能源公司，是一家利用回收高爐煤氣發電、供電的清潔能源公司。2017年初，華富人搶抓機遇，發揮各自優勢，奮力突圍，細化目標任務。在春暖花開之際，打贏了一季度收官戰，各項指標同比上升，實現首季“開門紅”，累計發電量21823.02萬Kwh，完成年計劃的36.3%，較去年同期增發11243萬Kwh，其中，日發電量屢創歷史新高，最高達346萬Kwh。這一項項破紀錄的數據，一張張喜人的發電成績單背后，折射出華富人干事創業的決心。那么華富人如何用實際行動建立決心？
轉變作風 紅黃藍共奏一句：吼嘿吼
“眾人劃槳喲，吼嘿吼”。當1000多斤的廢鋼，被大家送進鏟斗時，來自一線的小劉，情不自禁的唱起這句歌。
華富公司近期正如火如荼開展文明創建，墻面粉刷、補植綠化、設備標示每天都在進行，當然還有清理廠子旮旯拐角的廢鋼。然而，清理廢疙瘩，怎會讓小劉如此笑開顏？
原來，清理廢鋼的人“有問題”，以往干這種不含技術的體力活都是一線員工干，領導干部看。而這次清理廢鋼，“紅帽子”領導與“藍帽子”員工的人數各占一半，平日里只監督，不上手的“黃帽子”安全員也加入清鋼隊伍。最接地氣的是副總經理薛向都，也擼起袖子一起干。這樣凝心的行動，壯觀的場景，匯聚正能量的作風，難免讓小劉想到 《眾人劃槳開大船》的團結場面。
其實，自“兩學一做”學習教育開展以來，該公司將此項工作與“走動式管理”相結合，針對領導干部和黨員的工作作風進行約束，要求領導帶頭認真履職，每天必須現場走動不少于2次，每月必須查出最少5個具體問題，查擺問題必須詳實有據。建立網絡曝光平臺，將每位領導干部走動情況和查擺問題進行晾曬。對于工作作風不嚴的干部進行提醒約談、例會通報。以此轉變作風，激發干部創業激情。
創新創效 “小諸葛”協創新人才破土而出
“我們保證不辱使命，協同作業區人員一同解決設備疑難雜癥，打贏創新創效戰”，四個精心栽培的技術員，信誓旦旦立下軍令狀。
這四名技術員，是華富公司劉濤的心腹徒兒，他們正在領命，奔赴作業區開啟科技創新之路。劉濤因在技改創新方面成績顯著，被冠以“小諸葛”稱號，他將帶領徒兒們破土而出，以“山雨欲來風滿樓”之勢，探索華富人的科技創新“智變”之路。
截止目前，該公司已有58項國家專利，并順利取得高新技術企業證書。既然有了創新“種子”，那么就要發出希冀的萌芽，為了使技改創新茁壯成長，走上制度化、正規化軌道。今年，該公司針對技改創新建立了“劉濤工作室”，成立專門的技術攻關小組，并將專業技術員下放到作業區，持續擴大技改創新的力度和成果，使公司角角落落盛開技改之花。
用心開方 治療職工“心里感冒”有療效
“崗位嚴重缺員，近來，公司搞文明創建，經常要加班刷漆，我有點累了”；“即要發電，又要檢修，家里一攤子事也顧不上，俺這三頭六臂快被壓廢了”……
為了突圍困境，追趕超越。該公司減人提質，降本增效，末位淘汰，一系列管理新策略輪番上陣，導致員工關系緊張，原來有說有笑的員工現在也變得沉默寡言，慢慢患上了“心里感冒”，工作激情和狀態也出現消沉。針對此現象，華富公司一把手親自“開方”，動態調整各作業區“職工座談會”模式，及時掌握員工“壓力閥”，暢通職工“心病”訴說渠道。
第一次調整，以全體領導需高度重視民生為重點。各作業區每月職工座談會的上級參會領導，由政工科科長參會調整為政工科科長和副總經理同時參加。
第二次調整，以務必做到員工訴求有回音為重點。座談會提出的意見，參會領導需現場答復，調整為，各作業區政工員整理現場答復后，并晾曬反饋給全公司。
第三次調整，以積極做到“未病先防”為重點。參會領導通過職工座談會，及時掌握職工“壓力閥”，現場為職工“開方治病”。調整為，參會領導“開方治病”后，需做形式宣講，引導大家與企業同呼吸，共命運，共戰危機。
“職工座談會”經過三次調整后，有效治療了大家的“心里感冒”，同時也點燃了職工們的工作激情，創造了首季“開門紅”的喜人成績。
如此，便知，華富人干事創業的決心來源于每個人的拼搏，來自每一項制度的實踐落實，他們是有血肉，有靈魂的團隊，他們不僅發電，發出的更是決心。用決心破除萬難，打通生產經脈，釋放萬丈光芒。 （孫敏）
