在陜鋼集團及龍鋼集團各領導的大力支持和正確領導下，禹宏置業公司電子招投標業務取得了積極向好的發展，并得到了主業單位的一致好評。3月份，禹宏置業公司電子招投標業務交易額累計實現約1.8億，占全年總任務的18%，超額完成勞動競賽一臺階任務目標。
強化學習培訓，提升業務素質。組織造價咨詢部相關人員積極學習對標，深入挖掘在招標采購過程中的先進經驗和做法，并對如何運用電子招標平臺發布招標公告、編制電子招標文件、制作電子投標文件、CA加密鎖的辦理等業務知識進行系統學習培訓，為后續開展電子招標業務奠定了基礎。
抓好制度建設，形成長效機制。積極組織人員深入到龍鋼公司及漢鋼公司兩大主業單位交流學習，通過對相關法律法規及管理辦法等的學習，研究制定電子招投標相關管理辦法及制度，該辦法對全流程電子開標、評標及法律責任和行政監督作出具體規定，為推動全流程電子招投標提供制度保障。
加強溝通協作，提高工作效率。全員牢固樹立大局意識，加強與上海寶華公司及各投標單位的溝通，出現的問題及時溝通，同時在龍鋼公司及漢鋼公司內部開展電子招投標試點項目，今年，受新型冠狀病毒肺炎的影響，公司采用線上線下相結合的方式組織競標，為公司電子招投標業務開好頭、起好步。
保持廉潔自律，樹立良好形象。造價咨詢部全員以高度的責任感和事業心嚴格要求自己，按規矩辦事，按要求操作，堅持原則、團結互助、廉潔自律，不以權謀私、不為名所累、不為利所惑，扎扎實實做好本職工作，用實際行動樹立禹宏置業公司的良好形象。（劉磊）
