結合公司轉型發展實際情況，西鋼、紅光公司精心制作學習課件，認真學習了陜煤集團下發的“三重一大”決策制度實施辦法，詳細了解了其重要性和必要性，以及對全集團下屬子公司加強企業規范管理、有效推進國有企業決策科學化、民主化、規范化的重要意義。培訓將“三重一大”制度的二十三條內容逐項進行了詳細講解，結合企業實情加以具體闡述，讓廣大公司管理者牢記“重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金使用”事項必須遵循“黨委領導、依法合規、民主決策、科學高效、責任追究”五項原則。
會議強調：“三重一大”制度是強化企業管理，防控經營風險的重要手段，貫徹落實該項制度，對轉型發展中的公司至關重要，要求西鋼紅光公司上下深刻領會“三重一大”制度的精神內涵，各部門在今后的工作中，認真調研，科學論證，聽取專業部門、專業人士的意見，提出可行方案供決策層研究討論決定，確保各項決策科學合理，確保國有資產保值增值。（唐震）
