團(tuán)結(jié)起來 直面挑戰(zhàn) 破解難題
全面提升陜鋼集團(tuán)生存競(jìng)爭(zhēng)能力
——在“解放思想、銳意改革、破解難題”研討會(huì)上的講話
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊海峰
（2014年9月28日）
同志們：
我們召開這次研討會(huì)，目的是要進(jìn)一步解放思想，開啟心智，尋找企業(yè)生存發(fā)展的密碼。這次會(huì)議，是一次非常成功的“諸葛亮”會(huì)議，也是一次很好的解放思想和統(tǒng)一思想的會(huì)議，更是我們謀求陜鋼集團(tuán)走出困境的建言獻(xiàn)策會(huì)。前面聽了大家的發(fā)言，感覺到與會(huì)每位同志都做了積極的思考和充分的準(zhǔn)備，體現(xiàn)出了不唯書、不唯上、只求實(shí)的認(rèn)真態(tài)度和精神。兩天的討論中，我們相互啟發(fā)了思路，溝通了思想，達(dá)成了許多共識(shí)，形成了突出重圍的一些思路和方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們把陜鋼集團(tuán)帶出困境的信心和決心。這種群策群力、共謀發(fā)展的好做法，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸芎玫貓?jiān)持下去。
下面，我講三點(diǎn)意見。
一、怎樣看待陜鋼當(dāng)前的虧損。
企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，盈利和虧損是其原本的兩種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)是高盈利，達(dá)到峰值效益便會(huì)下滑；也不可能一直虧損下去，虧到一定程度就會(huì)逆轉(zhuǎn)或者倒閉。嚴(yán)重虧損是企業(yè)生存的極端病態(tài)，是由很多錯(cuò)綜復(fù)雜的因素決定的，我們企業(yè)當(dāng)前就處在這種狀態(tài)中。我們?cè)鯓觼砜陀^看待和積極應(yīng)對(duì)？我們說，陜鋼的虧損也是由內(nèi)外部多種因素相互交織形成的，問題的關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度和舉措來應(yīng)對(duì)。我們必須盡快控虧扭虧求得生存下去，這是我們的責(zé)任，也是大家的共同心聲和全體員工的熱切期盼。我們要有置于死地而后生的勇氣和魄力，按照中西醫(yī)結(jié)合的治療理念，中醫(yī)治本，西醫(yī)治標(biāo)，標(biāo)本兼治，對(duì)癥下藥。治本治什么？提升生存能力、軟實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力。治標(biāo)治什么？革除病灶，止血調(diào)理。我們要以空間換時(shí)間，治標(biāo)贏得空間給治本爭(zhēng)取時(shí)間：以治標(biāo)的效果，爭(zhēng)取各方支持，獲得資金注入，確保資金鏈安全，擴(kuò)大生存的空間，以空間換時(shí)間用來治本，逐步使使企業(yè)走向一個(gè)良性發(fā)展的狀態(tài)。
二、如何扭轉(zhuǎn)虧損，走出困境。
審視和剖析我們目前的困境，是發(fā)展過程中各種矛盾交織而成，要扭轉(zhuǎn)虧損局面，我們要做的事太多，但歸納起來，我認(rèn)為主要要解決好四個(gè)方面的問題：一是以什么樣的態(tài)度來面對(duì)困境；二是用什么樣的治理和管控模式來轉(zhuǎn)變管控低效的局面；三是用什么樣的舉措來激發(fā)活力；四是向哪幾個(gè)方向努力來扭虧。
（一） 以什么樣的態(tài)度面對(duì)困境，走出危局。
面對(duì)困局、危境，我們必須要有積極的人生態(tài)度。
一要銘記歷史、傳承使命。從2002年龍鋼成功改制到今天的陜鋼集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)歷了一次又一次考驗(yàn)和磨難，積累了經(jīng)驗(yàn)啟示，形成了進(jìn)步文化，留下了發(fā)展成果，筑牢了發(fā)展基礎(chǔ)，描繪了建設(shè)現(xiàn)代化綠色環(huán)保型鋼鐵企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。所有這些，對(duì)我們來講，都非常寶貴。我們要銘記企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程，將企業(yè)的發(fā)展成果維護(hù)好，將正在實(shí)施的藍(lán)圖干到底，把破解難題的精神堅(jiān)持下去、傳承下去并發(fā)揚(yáng)光大。
二要心懷感恩、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。無論是對(duì)待企業(yè)、對(duì)待同事，還是對(duì)待股東、對(duì)待客戶，我們都要有感恩之心。沒有企業(yè)，就沒有我們工作的平臺(tái)；沒有同事之間的相互信任，我們就不會(huì)走到一起，齊心協(xié)力朝著一個(gè)共同目標(biāo)奮斗；沒有股東的支持，就沒有陜鋼的今天；沒有眾多客戶的理解，我們很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。因?yàn)楦卸鳎灾艺\(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)，所以擔(dān)當(dāng)。一代人有一代人的責(zé)任，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，就是我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，振興陜西鋼鐵工業(yè)，就是我們的使命和理想。我們必須要有責(zé)無旁貸、義不容辭的擔(dān)當(dāng)情懷，必須要有恪盡職守、夙夜在公的奉獻(xiàn)精神，必須將畢生的精力和心血傾注到鋼鐵事業(yè)中去，不容許有絲毫的懈怠。
三要改革創(chuàng)新、破冰前行。目前，鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)冬仍在加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)愈加困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和廣大干部員工都在看著我們新一屆班子的決心和扭轉(zhuǎn)困局的時(shí)間表、路線圖，看著我們的行動(dòng)。對(duì)此，我們必須堅(jiān)持盡快控虧扭虧走出困境的目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定推進(jìn)改革，有效解決一切影響企業(yè)生存、阻礙企業(yè)發(fā)展、制約企業(yè)效益發(fā)揮的問題，重癥下猛藥，堅(jiān)持不懈，久久為功。
（二）以什么樣的治理和管控模式來轉(zhuǎn)變管控低效的局面。
最近，集團(tuán)黨政經(jīng)過深入研究，形成了“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的“四化”方針，這是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指導(dǎo)方針和發(fā)展方向。
關(guān)于“治理管控現(xiàn)代化”，是指要按照國(guó)有企業(yè)改革的要求，健全完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)。
關(guān)于“經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化”，目前我們確定了經(jīng)營(yíng)管理的四個(gè)統(tǒng)籌管理職能，即統(tǒng)籌營(yíng)銷管理，統(tǒng)籌資金管理，統(tǒng)籌大宗原燃料采購(gòu)管理，統(tǒng)籌物流管理，使陜鋼集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一個(gè)拳頭。關(guān)于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理職能的定位，我認(rèn)為如果把經(jīng)營(yíng)管理比喻成競(jìng)賽，那么集團(tuán)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?ldquo;教練員”和“裁判員”的角色，主要是制定規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行；各權(quán)屬子公司則是“運(yùn)動(dòng)員”的角色，主要是在遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上發(fā)揮自己最強(qiáng)的能力、獲取最好的結(jié)果。對(duì)此，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的管理人員一定要準(zhǔn)確定位、精準(zhǔn)發(fā)力。
怎樣樣實(shí)現(xiàn)“治理管控現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化”？我認(rèn)為，要打破我們目前這種治理和管控低效的局面。一方面我們必須自我總結(jié)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；另一方面，我們必須借腦為我所用，尋求國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢公司為我們?cè)\斷、把脈，為我們進(jìn)行治理體系和管控模式的頂層設(shè)計(jì)，幫我們完善業(yè)績(jī)考核制度，明確集團(tuán)和各權(quán)屬子公司的管理邊界和功能定位，為我們提供業(yè)務(wù)流程再造和相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合的最佳方案，梳理組織架構(gòu)及其職責(zé)、流程、制度等的配套，從而全系統(tǒng)、全方位、全要素地優(yōu)化和提升我們的治理水平和管控能力。
（三）以什么樣的舉措來激發(fā)活力，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
我認(rèn)為，我們?cè)谝?guī)范管理提高運(yùn)營(yíng)效率的過程中，要著力解決好10個(gè)方面的問題。
1.解決“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”的問題。健全和完善基于責(zé)、權(quán)、利相匹配的績(jī)效考評(píng)體系，堅(jiān)決推進(jìn)“收入能高能低，干部能上能下”的機(jī)制改革，將工作業(yè)績(jī)同薪酬、晉升掛鉤，將個(gè)人目標(biāo)同組織目標(biāo)掛鉤，將個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。
2.解決“找不到問題，看不到差距，想不出辦法”的問題。采取“三維度對(duì)標(biāo)”，從自我維度、生存維度、一流維度三個(gè)維度去衡量工作成效，堅(jiān)持從自我進(jìn)步、維持生存、行業(yè)先進(jìn)三個(gè)目標(biāo)層面分別進(jìn)行對(duì)照檢查、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。陜鋼集團(tuán)要生存下去，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工首先要清醒地了解企業(yè)的現(xiàn)狀、潛力和努力方向，并通過立足現(xiàn)實(shí)、立足崗位，提升自我綜合能力，實(shí)現(xiàn)自我天天進(jìn)步，這是自我維度；其次要力求使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到市場(chǎng)基本認(rèn)可的水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果基本達(dá)到盈虧平衡的狀態(tài)，這是生存維度；最后企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須扭虧為盈有利潤(rùn)，就要向一流鋼企的經(jīng)營(yíng)水平靠近，這就是一流維度。自我維度是基礎(chǔ)，生存維度是保障，一流維度是方向和目標(biāo)，只有全員都參與進(jìn)來，從思想認(rèn)識(shí)到工作實(shí)踐都認(rèn)真地進(jìn)行三維度對(duì)標(biāo)，才會(huì)有序、高效地推動(dòng)各項(xiàng)工作。
3.解決“管理水平低”的問題。主要方法有三個(gè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新研究、對(duì)外合作。當(dāng)前特殊時(shí)期，我們要更加重視對(duì)外合作。培訓(xùn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新研究是基礎(chǔ)性工作，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，做牢做實(shí)。但在當(dāng)前這種困難時(shí)期，這兩種方法取得實(shí)效的周期過長(zhǎng)，我們沒有更多的時(shí)間來等待，所以必須重視引進(jìn)外腦。對(duì)外合作，引進(jìn)外腦，相對(duì)于前兩種方法，性價(jià)比是最高的，可以節(jié)省時(shí)間、成本，將現(xiàn)有的成果、成熟的技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。我們可以根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，列出相應(yīng)的工作課題，請(qǐng)咨詢公司研究，逐步形成“小機(jī)關(guān)、大咨詢”的管理模式，用最短的時(shí)間，使我們的經(jīng)營(yíng)管理水平能夠追趕上武鋼、邯鋼等先進(jìn)企業(yè)的水平，只有這樣，我們才能快速扭轉(zhuǎn)危局、實(shí)現(xiàn)盈利。
4.解決“程序復(fù)雜、效率低、影響效能”的問題。企業(yè)80%的工作是按制度、按流程去管理，還有20%的工作是隨機(jī)的，需要先研判后決策。完善制度、精簡(jiǎn)程序，可以使企業(yè)各項(xiàng)工作受控、高效。對(duì)此，我們要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引入外部咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)審視和梳理，明晰各級(jí)管理權(quán)限，精簡(jiǎn)各類審批流程，提高管理效率，進(jìn)而提升管理的實(shí)效。
5.解決“關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位人員不達(dá)標(biāo)”的問題。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位人員更是稀缺資源。一個(gè)有作為的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在人才培養(yǎng)、匯聚上是有作為的領(lǐng)導(dǎo)。我們要通過強(qiáng)化管理、績(jī)效激勵(lì)、交流鍛煉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，要不拘一格面向全行業(yè)、全社會(huì)招聘人才，縮短培養(yǎng)周期，建立各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人，形成人才激勵(lì)的“沙丁魚”效應(yīng)。
6.解決“收入低，冗員多”的問題。我們要全口徑管理人力資源，將在冊(cè)員工、勞務(wù)派遣、代管公司等所有人力資源都統(tǒng)籌統(tǒng)管起來，實(shí)行噸鋼人工費(fèi)用包干，統(tǒng)籌安排各類崗位人員的精簡(jiǎn)、整合、分流工作，落實(shí)“增人不增資、減人不減資”激勵(lì)政策，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷提升全員收入水平。
7.解決理順內(nèi)部管理體制機(jī)制的問題。要徹底扭轉(zhuǎn)龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，消除我們爭(zhēng)取各方資金支持的影響，必須推進(jìn)龍鋼公司和韓城分公司的實(shí)質(zhì)性重組，我們一定要集思廣益想辦法解決。對(duì)此，我們將成立專門班子研究，引入外部中介機(jī)構(gòu)，以招標(biāo)方式提出多種方案推進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)突破。
8.深化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的問題。要全面理清陜鋼集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作存在的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)，激活內(nèi)部市場(chǎng)，發(fā)布內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品目錄，加大內(nèi)部協(xié)作的檢查、考核和責(zé)任追究力度，打造陜鋼全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體。
目前，龍鋼公司與盈德制氣、華富新能源等公司的合作存在價(jià)格偏離市場(chǎng)等問題，雙方分歧較大，我們已明確了規(guī)范對(duì)外合作的6個(gè)原則，按照這些原則來切實(shí)推進(jìn)問題的解決，盡快使合作回歸到市場(chǎng)化運(yùn)作軌道上來。在這個(gè)過程中，決不能影響生產(chǎn)。
9、正確處理改革生存穩(wěn)定的關(guān)系問題。我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，必須要有一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。在大力推進(jìn)改革中，我們要正確處理好全局與局部的關(guān)系、抓大與放小的關(guān)系，分清主次循序漸進(jìn)地推進(jìn)。對(duì)于一時(shí)看不準(zhǔn)的問題，要先試點(diǎn)再研究推廣，防止解決一個(gè)問題又產(chǎn)生其他的問題。
10、檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)問題。企業(yè)是市場(chǎng)主體，經(jīng)營(yíng)效果是否得到市場(chǎng)承認(rèn)是其生存的唯一基礎(chǔ)。因此，市場(chǎng)認(rèn)可便成為我們檢驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。凡是有利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升市場(chǎng)認(rèn)可水平的工作都要支持，凡是降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低市場(chǎng)認(rèn)可水平的我們都要反對(duì)。市場(chǎng)認(rèn)可，最起碼是持平不虧。從集團(tuán)到每個(gè)班組，從高層到每位員工，每一項(xiàng)工作是否達(dá)到了市場(chǎng)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)水平，我們都要常衡量、常反思。
（四）從哪幾個(gè)方向努力來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
1.全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，挖掘經(jīng)營(yíng)管理效益。
我們已經(jīng)確立了經(jīng)營(yíng)管理方針：“供銷差價(jià)最大化、加工成本最小化、目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”，以此來統(tǒng)籌安排陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，全面挖掘供、產(chǎn)、銷全系統(tǒng)、全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，我們要制定一系列配套措施，系統(tǒng)持續(xù)地推進(jìn)。
2.突出成本管理，增強(qiáng)盈利能力。要進(jìn)一步拓展降本增效的深度和廣度，突出三項(xiàng)重點(diǎn)：一是以邊際效益最大化來組織生產(chǎn)，將市場(chǎng)需求和盈利能力作為風(fēng)向標(biāo)，開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)；二是以攻克燒結(jié)、高爐等關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)；三是狠抓工序服從和工藝穩(wěn)定，建立從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)全過程的工藝穩(wěn)定量化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，提升工藝技術(shù)保障水平，不斷縮小與先進(jìn)鋼企的成本差距。
3.重視抓好非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為壯大企業(yè)規(guī)模培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陜鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略方針是 “堅(jiān)持一業(yè)為主，突出多元協(xié)同，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)”，同時(shí)我們將龍鋼集團(tuán)定位為陜鋼的“貿(mào)易龍頭、融資平臺(tái)、資源基地、物流中心和發(fā)展重點(diǎn)”。顯而易見，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將成為陜鋼發(fā)展壯大的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。我們要對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組和資源優(yōu)化整合，確保非鋼產(chǎn)業(yè)保持盈利狀態(tài)，近期非鋼產(chǎn)業(yè)與主業(yè)營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為1:1，“十三五”末為2:1。對(duì)此，我們要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，整體籌劃，分步驟實(shí)施。
4.依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是科技的競(jìng)爭(zhēng)。上周，省科技廳組織的科技鑒定會(huì)，我們有兩項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際水平，兩項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，這說明我們的科技工作進(jìn)步很快。但是，我們的整體自主創(chuàng)新能力仍然較低，新產(chǎn)品開發(fā)緩慢而且市場(chǎng)開拓還跟不上，這些都是我們科技創(chuàng)新方面的潛力所在。對(duì)此，我們一方面要繼續(xù)抓好圍繞降本增效開展的科技研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，另一方面要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、定期研究，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部科技力量的積極性并引入外部競(jìng)爭(zhēng)者參與，向科技要市場(chǎng)要效益，向新產(chǎn)品要市場(chǎng)要效益，向高附加值產(chǎn)品要市場(chǎng)要效益。
三、展望我們企業(yè)盈利時(shí)的狀態(tài)。
實(shí)現(xiàn)扭虧為盈是我們的歷史使命，那么盈利后的陜鋼是什么樣的狀態(tài)呢？我認(rèn)為是這樣的：我們的企業(yè)聲譽(yù)在西部地區(qū)甚至全國(guó)都是知名的；我們集團(tuán)和各權(quán)屬子公司領(lǐng)導(dǎo)層，一個(gè)個(gè)與一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層水平不相上下；我們的中層干部，專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)成批，西部的翹楚成群；我們的員工，能進(jìn)入國(guó)家級(jí)技能比武前十名；我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、品牌、質(zhì)量等均在行業(yè)前二十強(qiáng)；我們的非鋼產(chǎn)業(yè)收入同主業(yè)的比例達(dá)到1:1以上，收入利潤(rùn)率不低于4%；同時(shí)，社會(huì)上的負(fù)面消息中，找不到我們的一星半點(diǎn)的單位或員工的名字。總之，屆時(shí)我們的企業(yè)是一個(gè)健康、和諧、可持續(xù)、發(fā)展?jié)摿κ愕钠髽I(yè)。
同志們，思路決定出路。通過這兩天的研討，我們都有了一種豁然開朗的感覺，原來困擾我們的許多問題都找到了解決的辦法，接下來我們就要深度系統(tǒng)思考并落實(shí)在行動(dòng)上。對(duì)于大家的發(fā)言，集團(tuán)將匯編成冊(cè)印發(fā)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步消化、吸收、落實(shí)。我想，只要我們每一個(gè)管理者都學(xué)會(huì)思考、善于思考，讓思維活躍起來，成為思考型的干部，我們就一定能夠在艱苦卓絕的實(shí)踐探索中找到陜鋼生存發(fā)展的密碼；只要我們善于用科學(xué)的生存方略，統(tǒng)一思想，匯聚全體干部員工的智慧和力量，就一定能夠帶領(lǐng)全體干部員工走出一條依靠改革創(chuàng)新化危為機(jī)、依靠降本增效走出困境、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)振興的發(fā)展道路。
謝謝大家！
