說起陜西鋼鐵集團公司，人們都知道，這是陜西鋼鐵行業(yè)國企單位的獨生子。在別人的眼里，獨生子擁有得天獨厚的條件，應該過著優(yōu)渥的生活才是。可是這個獨生子沒有嬌生慣養(yǎng)，正如陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾對陜鋼集團的評價一樣，陜鋼集團的發(fā)展史，猶如一部現代版的鋼鐵長征史，一路坎坷、一路艱辛、一路泥濘，堅強、自立、自信地走過了一個又一個春夏秋冬，獲得了一次又一次的突破。
圖為楊海峰代表陜鋼集團領取獎狀
2017年，陜鋼集團粗鋼產量突破了1000萬噸，利潤也創(chuàng)出新高，開創(chuàng)了陜西省鋼鐵行業(yè)史上的新紀元。今年，陜鋼集團又獲得五一勞動獎狀。
不斷追趕和超越 循著黨的政策方針路線往前走
2009年8月份成立的陜鋼集團，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產業(yè)而組建的鋼鐵企業(yè)集團，是陜西省唯一的國有大型鋼鐵企業(yè)，是陜西煤業(yè)化工集團的控股子公司，產能規(guī)模占到陜西鋼鐵工業(yè)的83%，居中國鋼鐵企業(yè)第21位，其禹龍牌系列產品廣泛應用于國家及省級重點項目工程，先后獲得“陜西省著名商標”“國家冶金實物質量金杯獎”“全國免檢產品”等榮譽稱號。陜鋼集團還先后榮獲了陜西省五一勞動獎狀、全國五一勞動獎狀。
圖為陜鋼集團獲獎證書
圖為陜鋼集團獲得的全國五一勞動獎狀
“要想把企業(yè)發(fā)展成一個成功成熟的企業(yè)，就不能放松對黨和國家政策的了解與研究，就不能放松對理論制度的學習與思考。”陜鋼集團董事長、黨委書記楊海峰多次強調。
作為國有企業(yè)，陜鋼集團必須聽黨的號召，循著黨的政策方針路線往前走，貫徹落實好五大發(fā)展理念。2017年11月份，黨的十九大勝利召開，陜鋼集團黨政領導及全體干部職工很快進入學習狀態(tài)，集團黨委第一時間就成立了黨的十九大精神宣講團，先后宣講38場，收集心得體會700余篇，做到了黨員干部職工的全覆蓋。同時，陜鋼集團還組織集團公司班子成員及中層干部代表去梁家河現場感受習近平同志曾經的知青歲月，提升各級領導干部綜合素養(yǎng)。
為了把黨要管黨、從嚴治黨的要求落到實處，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，陜鋼集團始終不折不扣地執(zhí)行上級黨委的決策部署，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。作為陜鋼集團的黨委書記，楊海峰深知干部職責的夯實遠比單純號召職工重要得多。于是，他提出建立“黨建領航、班子引領”機制，建立集團領導班子成員個人年度工作目標計劃和月度工作匯報兩個長效機制，做到各級領導干部“目標任務全落實、責任主體全覆蓋、月度匯報全到位、年終考核全納入”，凸顯領導班子在統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)推動企業(yè)整體工作中的“關鍵少數”作用，并以上率下，層層規(guī)范向基層延伸，有力地提升了各級班子的履職盡責能力，有力地推進了難點問題的攻克。
在一次與合作單位座談交流時，楊海峰說了建立這樣一個機制的目的：一是著力打造恪盡職守、敢于擔當、團結協(xié)作的領導班子，彰顯領導班子在企業(yè)中的領導和引領作用，帶領集團公司不斷追趕和超越。二是貫徹落實“三項機制”，力爭集團公司在“年度目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)”“四好領導班子”創(chuàng)建方面獲得好的名次。三是不斷提升集團公司領導班子成員的履職能力和管理水平，使領導班子成員在考核評價、獎勵激勵和末位淘汰中爭先進位，取得好成績。
深入推進企業(yè)改革發(fā)展 積極響應國家化解過剩產能工作號召
面對經濟發(fā)展新常態(tài)，陜鋼集團認真貫徹新發(fā)展理念，深入推進企業(yè)改革發(fā)展。在全面落實去產能工作方面，陜鋼集團積極響應國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產能的號召，落實環(huán)保、節(jié)能、質量、安全、技術5項標準，主動關停了60萬噸煉鐵產能、245萬噸軋鋼產能。
在推進去杠桿工作方面，陜鋼集團積極推進債轉股工作，2017年取得實質性進展，進入鋼協(xié)、銀監(jiān)會確定的鋼鐵行業(yè)10個債轉股試點企業(yè)名單。在推進產品結構調整方面，陜鋼集團與陜西建筑產業(yè)投資集團、杭蕭鋼構公司共同投資建設鋼結構項目；與天津冶金鋼線鋼纜集團合作鋼絞線項目，在韓城基地建設100萬噸精品中寬帶鋼項目等，力爭“十三五”末，形成“建材精品化、帶鋼專業(yè)化、優(yōu)鋼特色化”三大產品結構。
管理規(guī)范，是現代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的標配動作。經過多年的摸索，陜鋼集團在堅持質量第一、效益優(yōu)先的原則下，堅持4個統(tǒng)管（資金、營銷、大宗原燃料采購、物流），有效降低了企業(yè)的生產成本。通過兩年多時間的實踐，陜鋼集團在資金方面實現了全集團的資金及票據集中管理，規(guī)范了對外擔保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據池作用；在營銷方面共同維護一個品牌、共同維護一個市場，放大了整體營銷功效；在采購方面實現了大宗原燃料的集中采購，發(fā)揮了集采規(guī)模優(yōu)勢；在物流方面實現了一體化管理，降低了物流費用。
2017年，陜鋼集團產量效益實現雙提升，全年粗鋼產量首次突破1000萬噸，達到1024噸，同比增長40.19%；全工序加工費同比降低26元/噸（剔除價格因素）。2017年，陜鋼集團一舉扭轉了連續(xù)6年的虧損局面，競爭力在鋼鐵行業(yè)中由B類（較強）進入B+（優(yōu)強）。
把職工當作家人 體現企業(yè)對職工的關心關愛
“一個企業(yè)要想走得長遠，必須把職工當作自己的家人一樣對待，特別是對那些困難的員工更要伸出援助之手，幫他們渡過難關，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。”集團黨政多次研究并反復強調這個要求。多年來，陜鋼集團一直堅持“兩送兩助”（冬送溫暖、夏送清涼，幫助困難職工及其子女），僅2017年一年，扶貧幫困送溫暖慰問就投入資金243.81萬元，共計慰問1126戶；投入1698.62萬元，為16058名在崗職工發(fā)放節(jié)日慰問金；投入資金446.88萬元，開展為職工送清涼活動；投入資金48.78萬元，救助困難職工子女500名。
今年，陜鋼集團針對職工婚喪嫁娶、大病救助及子女升學等，制訂了《職工婚喪嫁娶關愛方案》《大病救助及子女升學幫扶辦法》，進一步體現企業(yè)對職工的關心關愛。
傳遞社會正能量 展現大型國企社會責任和擔當
一個優(yōu)秀的管理團隊，不僅要關心自己的職工吃飽穿暖問題，還應該有一定的社會擔當。去年，陜鋼集團龍鋼公司就委派1名職工到陜北綏德縣西直溝村駐村工作，投資65萬元建設了西直溝村便民服務中心，設立了老年幸福餐桌項目，啟動了幸福苑工程，爭取政策財政補貼，為村民提供集醫(yī)療、服務、休閑娛樂為一體的便民場所。
同時，陜鋼集團投資200余萬元建設畜牧養(yǎng)殖場、粉條加工廠、人畜飲水機井等項目，建立了村企長期合作機制。地處陜南勉縣的漢鋼公司也積極行動起來，他們的“脫貧攻堅”扶貧工作辦公室先后深入到勉縣吳家灣村、溝口村，到貧困戶家實地走訪，面對面交流，幫助其制訂切實可行的脫貧計劃；為定軍山鎮(zhèn)溝口村溝口小學捐贈價值2萬余元的1000余冊圖書；給溝口村103戶貧困村民捐贈價值約1萬余元的米和油；今年春節(jié)前夕又先后為東溝村愛心超市捐贈了50桶油和50袋米，為黃羅營村的貧困戶送去了109袋油和109桶米。
明確奮斗目標 為建成美麗幸福新陜鋼不懈奮斗
歷史的車輪滾滾向前，美好的時光熠熠生輝。再讓人難忘的事情都將成為過去，未來的陜鋼集團依然需要在鋼鐵行業(yè)大軍的隊伍中鉚足干勁追趕超越。
奮斗的目標已經確定，陜鋼集團將認真學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以集團公司“125448”（1個愿景，即把陜鋼打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼；2個方針，即堅持“治理管控現代化、經營管理集團化、主業(yè)轉型服務化、產業(yè)相關多元化”的集團戰(zhàn)略發(fā)展方針，堅持“供銷差價最大化、生產成本最小化、目標市場主導化、財務指標最優(yōu)化”的鋼鐵主業(yè)經營方針；5大戰(zhàn)略，即產品戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、制造戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、融資戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作；4個統(tǒng)管，即資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、大宗原燃料采購統(tǒng)管、物流統(tǒng)管；4大支撐，即人才、信息化、創(chuàng)新驅動、品牌支撐；8個相關多元產業(yè)，即礦產開發(fā)、現代物流、金融板塊、鋼鐵原料貿易、資源綜合利用環(huán)保、設備制造、餐飲服務、信息化等。）戰(zhàn)略為統(tǒng)領，推進“十三五”規(guī)劃落地，實施軟實力提升和競爭力追趕工程，創(chuàng)建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼，為把陜鋼集團打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼而不懈奮斗！
圖為高爐外景。
圖為八機八流連鑄機現場。
圖為6S精細化管理一角。
圖為煉鋼廠職工在精心操作。
圖為廠區(qū)職工在上下班時間乘坐公交。
圖為廠區(qū)一瞥。
