本報通訊員 李長慶 雷利
陜鋼集團黨委推行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制（以下簡稱機制）3年多來，將黨建工作深度融入到班子建設及生產經營的各個方面，有力推動各級黨組織切實融入公司治理并發揮領導作用。同時，陜鋼集團不斷拓展機制的覆蓋范圍、開展形式和內容，黨建引領促生產經營工作成效顯著。陜鋼集團2017年實現利潤16.09億元，同比增加24.4億元；2018年實現利潤30億元，同比增加10.84億元；2019年實現利潤19億元，行業排名穩中有升，為陜鋼集團追趕超越、高質量發展提供了可靠的組織保障。
表單式閉環管理 重點工作全落實
“與往年分解目標任務不同的是，今年我們對目標任務的分解更加細致和明確，并且及時增添集團公司相關文件、重要會議安排等具體工作，實現了動態管理、閉環管理。”該集團辦公室負責人表示。
陜鋼集團在原有領導班子工作分工及陜煤集團下達的生產經營目標和考核指標的基礎上，將陜煤集團“兩會”及陜鋼集團“三會”安排的重點工作逐一分解到陜鋼集團領導，形成了陜煤集團重點指標9項、重點工作77項，陜鋼集團重點指標30項、重點工作138項，并制訂了行之有效的落實措施，明確了牽頭領導、配合領導和責任單位，做到責任主體全覆蓋，重點工作全落實。
月度匯報 季度通報 責任主體全覆蓋
陜鋼集團率先開展領導班子成員年度重點工作完成情況及安全履職情況通報，壓實責任主體，全力落實年度重點工作舉措及安全績效管理，確保全年重點工作任務完成及安全生產事故零目標。
季度通報直面問題與不足，辣味十足。“由于第一次開始組織履職，各個領導履職情況報告內容不規范。這主要表現在大多數履職報告填報不能明確履職的具體時間、地點、參與人員及履職具體內容，無法進行現場驗證。根據這種情況，對下季度履職報告編制了規范格式，并對報告內容提出了具體要求。”該集團安全生產部負責人在4月初召開的陜鋼集團黨委（擴大）會上通報集團領導班子成員第一季度安全履職情況。
同時，該集團辦公室通報了集團領導班子成員年度重點工作第一季度完成情況，對各領導主抓的重點工作推進情況進行提醒，進一步傳導壓力、壓實責任，確保各項工作監督到位、落實到位。
完善機制 嚴格考核 三級黨委全納入
2019年，機制已在該集團二級黨委實現了全覆蓋。為進一步完善此項機制，確保在各級黨委全面落實到位，該集團出臺了《關于深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制的通知》，明確了推進范圍及評價方式、考核內容和考核方式，形成了《“黨建領航班子引領干部走在前列”工作機制評價表》，從月度工作會效果、機制建立效果、機制創新等方面對深入開展黨建領航工作機制提出了評價標準和要求。
同時，該集團黨委對“黨建領航、班子引領、干部走在前列”月度工作推進成效、落實全面從嚴治黨要求和黨委發揮領導作用情況進行檢查督導考核，對各單位工作機制運行情況進行通報，對優秀的予以表彰，將不合格的納入重點督導單位，并作為黨建工作考核依據之一。
黨建領航 追趕超越 助力實現高質量發展
機制有效發揮了班子履職盡責先鋒作用。按照“年度目標分解—月度工作匯報—季度匯總分析—半年民主生活會—年度表彰獎勵”要求，該集團黨委將既定的目標任務分解到人，使每位干部都干有方向、干有目標、干有壓力、干有動力，極大地促進了干部作風的轉變和工作的落實。
黨建工作奠定堅實的政治基礎。機制的落實，是強化干部作風建設、創建“四好”領導班子的有效載體，是推動中心工作、實現追趕超越目標任務的長效機制，為該集團完成既定目標任務提供堅實的思想保證和有力的政治保障。該集團的綜合競爭力由2016年的行業B級逐年提高，2018年、2019年連續兩年蟬聯A類（特強）。
2020年，該集團黨委將持續抓好并積極探索機制的新方式，全面加強黨的建設，按照集團黨委會議關于新班子建設“八字”（感恩、知責、律己、有為）要求的決議，以著力構建陜西千萬噸鋼千億元產值產業集群為目標，朝著打造我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標砥礪奮進！
