今年初以來，陜鋼龍鋼儲運中心堅定不移狠抓員工素質提升工程，堅持以“用心＋動心”的模式，通過“兩心疊加”激發員工素質提升原動力。
“員工素質提升是我們深入踐行‘干事’文化的有力抓手，各級黨員干部和管理人員必須用心琢磨，讓員工‘動心’，激發素質提升的原動力。”陜鋼龍鋼儲運中心周例會上，該單位黨委書記如是說。
“用心”
持續發力讓提升不設限
“簡單來說，之前要用N本單獨發行的法律文本，現在只要一部《民法典》就夠了……”鐵運黨支部書記張坤妮在為大家講解《民法典》頒布的意義，她用簡明通俗的話語為大家介紹這部與人人關系密切的社會生活百科全書。“7月份，我們計劃分批次為全員講解公司對標‘石普方、建南三’（即石橫特鋼、普陽鋼鐵、方大特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼）的有關理念，促進管理干部和全體員工快馬加鞭奮戰下半年。”張坤妮這樣談起后面的計劃。
安全不為零，一切皆為零。該單位從增強全員安全意識和安全能力著手，通過抓基礎、抓外協、抓重點、抓履職，將安全提醒和事故警示教育融入日常班組管理過程，將安全技能、設備原理、應急處置等內容貫穿于各類大小培訓中。該單位還穩步提升安全管理隊伍素質技能，通過每月一次的專題培訓，組織作業區安全主管科級、專職安全員，從事故案例分析討論、制度流程培訓、階段性重點工作解讀等方面強化學習，扎實提升專業隊伍素質。通過以上措施，該中心積極落實公司“素質興安、本質保安、管理促安”總要求，全力提升員工安全素質。
“動心”
“賽馬”競技讓提升無止境
“我們塊礦區域的4個人，卸車量不一樣，績效也不一樣，我和排名第一的差了200多塊錢。下個月我要多想辦法把卸車量提上去拿到更高的績效。”一名員工在看完績效公示表后這樣說。該單位實行差異化工資分配機制，不同崗位根據不同勞動強度制訂不同的績效系數，同一個崗位根據卸車量、直供率、配送量、油材耗等不同參照標準，再加上各專業考核，核算出的績效工資也不一樣。工資績效與崗位強度、任務量、專業考核等直接掛鉤，激發員工從文明服務、工作執行、業務技能、設備維護等方面不斷改進，不斷熟練精通，真正讓多勞多得、多干多得的“賽馬”競爭機制高效落地。
此外，該單位堅持靶向發力，精準施策，讓員工“動心”于個人的綜合素質提升，多從自己身上下功夫，自主自發地不斷提高勞動效率和勞動價值。
為政之道，貴在落實。陜鋼龍鋼儲運中心以“干事”文化為統領，瞄準原動力，在促進管理干部履職盡責改進作風的同時，激發員工自主自發的進取意識和技能，賦能企業高質量發展。（王艷）
