多措并舉強基礎，黨建引領千帆競。五月份，華冶公司黨委積極貫徹落實集團黨委關于“圍繞生產經營中心 充分發揮黨建領航作用”活動第二階段工作要求，在學習和宣傳的基礎上，堅持圍繞中心工作，服務中心工作，助力中心工作，通過八項措施的有效深入推進，使黨組織的領導核心，政治核心作用以及黨員干部的先鋒模范作用不斷彰顯。
豐富黨委中心組學習內容與載體。將黨委中心組學習擴大到基層支部書記、各職能部門主要負責人。學習的同時，堅持以問題為導向，針對生產經營中存在的制約瓶頸及突出問題，形成議題進行研究討論，并制定整改方案和措施，強化跟蹤落實。
認真開展主辦以上科級干部及班子成員每月向黨委述職工作。每月月初，主辦以上科級干部及公司班子副職，結合本職及當月經營目標計劃和重點工作，向黨委報送當月工作計劃。月底從個人工作計劃完成情況、存在問題、解決措施及次月工作目標計劃四個方面向黨委進行述職。
全面推行干部績效分檔考核管理辦法。以強化干部執行力為目的，充分發揮經濟杠桿作用，全面推行科級干部業績考核與綜合評價相結合的薪酬考核辦法。將績效工資分為三檔，以每月評價結果進行定檔。同時以公司每月下達的目標任務與重點工作為考核內容，按照科級干部完成情況進行業績考核，考核結果上不封頂、下不保底。
加大后備干部培養、選拔及任用。按照寧缺毋濫與德、能、勤、績、廉優先的選拔原則；有事干、有待遇、有評價、有淘汰的“四有”培養原則；月綜合評價、年擇優聘任的使用原則。通過自愿報名、組織考察、公示等合格后，納入后備干部進行管理和培養，為公司生產經營建設與持續發展奠定了堅實的人才基礎和人才保障。
全面提升干部綜合素質。為了提升各級領導干部管理能力和關鍵崗位人員的工作能力，要求按照各自崗位職責，結合人實際制定個人提升計劃，黨群工作部進行跟蹤監督檢查。通過個人自學與公司組織學習，努力打造一支作風硬、素質高、能力強的干部隊伍。圍繞經營，切實發揮支部戰斗堡壘作用。
持續推進“黨建＋X”工作模式。要求各基層支部每月按時召開支部委員會，并圍繞一項管理職能或專業管理方面的"短板"，制定措施、夯實責任、狠抓落實，充分發揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用。
持續開展“最美華冶人”評選工作。公司工會積極發掘典型，樹立榜樣，持續開展“最美華冶人”評選，以及“學勞模、爭先進”等活動，充分發揮先進人物的示范引領作用，使廣大職工學有榜樣、趕有目標、超有方向，激發員工立足本職創先爭優的工作熱情。
堅定不移地為職工辦好十件“實事”。持續開展 “夏送清涼”“金秋助學”“冬送溫暖”等暖心活動，積極做好“員工生日送禮物”“逢年過節送祝福”“員工生病住院送慰問”“婚喪嫁娶送上溫暖”等10件實事。每月召開一次員工座談會，每季度組織開展一次團隊系列活動等，不斷提升員工的存在感和幸福感，推動公司各項目標任務順利實現。
