為確保實現“雙過半”，華富新能源對公司近期生產經營情況總結分析，對6月份工作任務進行再部署，從人、物、環三方面入手，定重點抓落實，力促實現“雙過半”。
大力抓住人員這一關鍵要素，掀起新的生產熱潮。進行形勢教育，使全員清楚公司目前面臨的外圍相對利好形勢，以及內部具體措施安排，明確目標牢記責任；繼續抓好勞動競賽活動的開展，激勵員工斗志，提高員工積極性，精心操作及時調整，攻產量提指標；對公司管理文化初稿及實施方案試行稿，進行討論征集意見，凝聚員工心智；關注員工思想動態，開好每月座談會，及時解決員工合理要求，確保員工無憂工作，全身心投入生產。
大力抓住設備這一生產基礎，為機組穩發滿發提供保障。重點抓好設備防暑降溫工作的落實，對部分地點軸流風機進行了更換和添置；建立負荷與溫度對比曲線，對電氣發熱點加強巡視；對水系統排放、操作工藝等情況進行查源改造，滿足設備冷卻需求；針對近年來，設備由不飽滿狀態下運行轉為高負荷運行情況，建立動態應急管理預案，確保生產系統單臺運行方式和多臺聯動系統的最佳模式。
大力抓住設備運行環境與員工工作環境建設，助力生產經營。對電纜夾層、高溫蒸汽夾層等地方的管道保溫層、通風情況進行檢查再完善，確保設備運行環境良好；以定期安全檢查與專業性檢查結合的方式，加強廠區設備運行環境治理；繼續深化“鋼鐵美麗花”建設，美化廠區，提高職工食堂與浴池服務管理標準，讓員工滿意、舒心工作 。
人員、設備、環境，是安全高效生產的重要環節，細致的措施加上嚴抓落實，華富新能源三力合促，矢志超額實現“雙過半”。
