華富新能源為了堅定全員信心，提高干部員工的凝聚力和向心力，從多個方面“深耕、精管、細作”，強化管理機制，推進全年目標任務的順利完成。
“深耕”。公司干部員工貫徹落實“求實、協作、創新、爭先”的工作理念，全面排查漏洞，強化管理機制。一是開展安全生產標準化工作，全面提升安全生產管理水平，確保年內安全生產標準達到三級的總體目標；二是成立基層安全環保領導小組，使安全工作規范化、細致化、深入化；三是深挖內潛、降本增效。華富新能源各專業委員會根據設備運行狀況，對可回收利用的資源進行調研論證后實施改造。目前，多項改造項目已經投運且效益顯著，或提高了發電量，或降低了水耗和廠用電，或延長了設備的使用壽命。
“精管”。為提高工作效能，全面查找管理漏洞，逐步完善管理體系。一是建立干部走動式管理制度，有效的達到了現場查問題、找缺陷和及時了解民情的目的，使工作效益明顯提高。二是修訂和完善安全、煤氣、設備、空調等管理臺帳，將崗位責任落到實處，以便及時查漏補缺。三是嚴抓現場勞動紀律，規范安全措施，為安全生產做好保障；四是優化人員配置，使員工潛力充分發揮。
“細作”。公司利用高爐檢修契機對設備進行清掃維護，為設備安全度夏做好保障。一是做好設備的暑期維護，6月份，清洗3#機空冷器，空冷器風溫較此前下降了5-10℃，這樣一來，不僅減少了工業水的消耗，而且還大大降低了設備在高溫環境下滿負荷時的安全隱患。二是消除設備缺陷，6月份處理3#機4瓦振動，振動由原來的300μm下降到50μm，使3#機達到了滿負荷運行。目前，6#機凝汽器半邊解列在線清洗正在有序進行。
