經過華富新能源全員的努力，截止2014年6月14日24時，華富年發電量達30198.48萬Kwh,完成全年生產任務的50.33%，提前11天實現“雙過半”，為全年生產任務的順利完成奠定了基礎。
今年以來，煤氣依然緊張，華富公司認真分析企業面臨形勢，積極調整發展思路，牢牢把握“發電才是硬道理”這一任務，堅決貫徹落實集團公司的戰略部署，以增產增效為目標，不斷優化生產工藝系統，推動各生產環節高效運轉；以開展“四新”技術改造、小改小革活動，不斷探索工藝改進，提高設備利用率；以“勞動競賽”“安全生產月”等活動為載體，統一全體員工思想，充分調動員工積極性，精準調整多發電，相繼實現了“元月開門紅”、“首季開門紅”、“上半年雙過半”既定目標。
一是在全面分解落實年度任務指標的基礎上，進行產量倒排，確定月產、日產、班產，通過定期召開生產晨會及經濟活動分析會，深入一線現場檢查調研等方式手段，對日常生產情況跟進管理，特別是對生產過程中遇到的困難和問題，迅速反應，及時協調，保證了生產的正常運轉。
二是針對時節，組織開展了“二季度勞動競賽”“安全生產月”“崗位雙述”“夏季五防”等活動，形成月月有比賽，處處有競爭的氣氛，調動各部門爭先創優的積極性，確保士氣不減，掀起不間斷的生產高潮。
三是堅持把抓生產與降本增效結合起來，補充制定了相關管理制度，出臺了系列降本措施，充分利用公司“專業委員會”優勢，從專業性、可行性等方面，進行設備技改，在滿足正常生產、安全的前提下，最大限度地利用設備，實現設備的高效、經濟、安全運行，為生產任務的實現打好基礎。
四是抓管理練內功，推行“走動式管理”“現場6S管理”“安全標準化達標”等管理制度，督促各部門深入一線，對生產問題及時處理及時解決，圍繞“服務生產”這一中心任務開展各項工作。
