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    10月14日，集團(tuán)公司召開了2014年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分會(huì)專題視頻會(huì)。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)相關(guān)人員70余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記董銀師主持。
    會(huì)議就集團(tuán)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)費(fèi)用及資金運(yùn)行等情況進(jìn)行了全面分析，并針對運(yùn)行中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決思路和預(yù)防改進(jìn)措施。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司目前面臨的最大變化。會(huì)議就如何實(shí)現(xiàn)四季度控虧扭虧目標(biāo)，作了全面的安排部署，就爐料貿(mào)易、鋼材貿(mào)易等經(jīng)營業(yè)務(wù)提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，要求相關(guān)單位、部門深度推進(jìn)精細(xì)化核算，厘清利益關(guān)系，明確責(zé)任，為控虧扭虧工作奠定基礎(chǔ)。要求大西溝礦業(yè)公司下勢抓好工藝流程的降本增效，進(jìn)一步研究探索菱鐵技術(shù)的攻關(guān)，為降低選礦成本打好基礎(chǔ)，為二期大開發(fā)做好充分的準(zhǔn)備。要求按照陜鋼的安排，加強(qiáng)溝通交流，做好明年工作計(jì)劃；嚴(yán)控管理費(fèi)用，做好人員精簡、清退的相關(guān)工作，并務(wù)必降低可控費(fèi)用。要求拾清底子，不為明年留包袱，并要加快資金回收，確保資金鏈安全，確保集團(tuán)公司正常運(yùn)營。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)要樹立四個(gè)意識(shí)：一是樹立“抱團(tuán)”意識(shí)，堅(jiān)定信心，打好組合拳。二是樹立“斷腕”意識(shí)，以壯士斷腕的信心和勇氣戰(zhàn)勝困難。三是樹立突破意識(shí)，既要解放思想，又要統(tǒng)一思想，思想觀念上要有突破，工作方式方法上更要有突破。四是樹立服務(wù)意識(shí)，以強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效率意識(shí)服務(wù)中心，全力做好四季度控虧扭虧、降本增效工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出新的更大貢獻(xiàn)。