9月18日，集團公司召開第五次民主評價會。陜鋼集團調研評價處負責人楊明章，集團公司工會主席劉光明，部室（單位）相關負責人、職工代表、業主代表、評價團成員近70人參加了評價會。
三季度，集團公司打破民主評價工作固有模式，結合自身特點，將民主評價工作下沉基層，召開以綜合服務公司為主體的針對性專場民主評價會。
為確保本次民主評價會質量，評價處提前參與調研、督導。針對性進行強化培訓、指導。最終從110余份合同中篩選出涵蓋項目采購、工程、外包以及職工反映的熱點、關心的問題中，確定了在技術和管理方面較為薄弱的采購、工程和外包業務三個項目，分別是：禹錦園小區6、7、8號樓地暖管采購、禹錦園小區三期土方開挖及素土擠密樁工程和西安禹華園小區，8、9#樓及韓城禹錦園小區電梯維保。
會上，25名評價團代表與被評價單位在經過陳述、質詢、激烈評價后，禹錦園小區6、7、8號樓地暖管采購和禹錦園小區三期土方開挖及素土擠密樁工程兩個項目通過，8、9#樓及韓城禹錦園小區電梯維保項目未通過。
集團公司工會主席劉光明對本次會議取得的成績進行了充分肯定。他指出，借助民主評價新模式，被評價單位由被動變主動，積極參與到民主評價工作中來，評價效果大幅提升。他同時對民主評價工作提出了三點要求：一是要通過開展民主評價工作著力打造好四個平臺，即展現陳述單位工作的平臺、展示職工代表能力的平臺、建立專業培訓體系的平臺、發現人才的平臺；二是各單位干部職工要上下一心，將民主評價與集團公司扭虧脫困工作緊密結合，求生存、戰危機，在做好安全保障、精細化管理等工作的基礎上奮力實現各項經營指標；三是要求推進辦、調研處嚴格按照集團公司民主評價下半年工作計劃，快速行動起來，做好華冶公司專場評價暨第六次民主評價會的相關準備工作。（楊亞寧）
