近期，面對嚴峻形勢，龍鋼醫院著力抓好精細化管理，內提素質，外樹形象，從開源和節流兩個方面入手，多措并舉走自力更生謀發展的新路。
一是創建學習型醫院。以學習工作化、工作學習化為理念，打破定勢思維，全力以赴創造良好的學習平臺及氛圍，每人保證每天學習至少兩小時，加大外出培訓人次及頻率，迅速提高人員素質，建立健全質量管理機制，著力提高醫療質量，確保醫療安全。
二是強化服務理念， 推行“家”文化。其內涵是：患者就是我的親人，同事就是我的親人，患者、同事和我是一家人。患者的需求，我們唯一的關注。我有義務不計得失、盡己所能服務好自己的親人。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“醫院離不開病人”的 轉變；在服務方式上實現“單純治病”向“治病及健康管理咨詢預防保健” 的綜合模式轉變；在工作作風上實現“病人圍著醫院轉”向“醫院圍 著病人轉”的服務過程轉變。
三是以二級醫院標準為標桿，抓好對標工作。各科室要在上半年工作的基礎上，繼續查漏查缺，列出存在的問題和不足，逐項進行整改完善。創出龍鋼醫院的特色和品牌。
四是加大市場開發力度。增加醫療服務項目，擴大服務范圍，把服務的觸角由醫院延伸至社區、家庭、住戶。提高設備利用率，積極拓展健康體檢業務，保障體檢質量。加強專科建設，在婦產科、高壓氧試點的基礎上，總結成功經驗，進一步擴大范圍。
五是搞好市場調研，貨比三家，按照公開、公正、透明的原則招標采購，千方百計降低醫療設備、藥品及輔材的采購價格。
六是全員參與，做好設施、設備的維護保養工作和微檢工作。最大限度地減少故障率、杜絕事故，延長醫療設施、設備的使用壽命。（母果碩）
