進(jìn)入4月份以來，集團(tuán)公司上下?lián)屪S金季節(jié)，同心唱響企業(yè)開源節(jié)流主旋律。
在職能節(jié)流方面，集團(tuán)公司以陜鋼接待管理辦法為標(biāo)桿，對(duì)公司原有公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定，重新修訂了公務(wù)、會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)。以進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，保證集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
“我們同時(shí)對(duì)部分辦公區(qū)域公共衛(wèi)生責(zé)任進(jìn)行重新劃分，將各區(qū)域衛(wèi)生劃分到各部門、責(zé)任到人，并按照創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”的要求，以辦公場所6S管理為抓手，積極創(chuàng)建整潔、清潔、舒適的辦公環(huán)境。”行政人事部工作人員介紹說，“我們現(xiàn)在辭退原有辦公區(qū)域及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生保潔人員，節(jié)約了一定的勞務(wù)費(fèi)用。”
在開源方面，酒店餐飲板塊強(qiáng)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，近期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)航陜煤化會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)會(huì)，用心擦亮禹龍酒店品牌。4月18日至22日，陜煤化集團(tuán)在禹龍晨昇大酒店舉辦會(huì)計(jì)核算辦法第一期培訓(xùn)會(huì)。禹龍晨昇大酒店全體員工為接待這次會(huì)議提前兩周開始備戰(zhàn)，群策群力為陜煤化集團(tuán)此次培訓(xùn)護(hù)航。
“前臺(tái)的員工們以最飽滿的熱情迎接每一位參會(huì)人員，所有二線部門的員工也積極奮戰(zhàn)在一線，協(xié)助餐飲部一同完成每餐近250人次的自助餐接待；客房的員工們加班加點(diǎn)，保證了房間的入住品質(zhì)，讓參會(huì)人員都能住得舒心。”禹龍晨昇大酒店的工作人員介紹道，“酒店通過中庭花園造景、開放山泉泡湯、棋盤和健身房等娛樂設(shè)施為參會(huì)人員緩解壓力，受到他們的一致好評(píng)。我們將會(huì)繼續(xù)努力，每一位在崗員工都堅(jiān)持待客如待親的理念，力爭將服務(wù)做到細(xì)致入微，讓來店的客人真正的體會(huì)到星級(jí)的服務(wù)。我們相信，不管是晴天、陰天、雨天，禹龍與賓客同在的一天都是美好的一天！”
生產(chǎn)經(jīng)營單位也不甘落后，特別是大西溝礦業(yè)公司優(yōu)化工藝流程，積極提指增產(chǎn)降成本。4月5日起，大西溝礦因第一焙燒車間停產(chǎn)，第二選礦車間根據(jù)公司的按排，將菱磁混選工藝，改為全磁鐵工藝。采用階段磨礦階段選別工藝流程。在調(diào)試期間，通過磨礦濃細(xì)度的合理控制及高頻細(xì)篩強(qiáng)化分級(jí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，穩(wěn)定精礦品位，甩掉浮選環(huán)節(jié)月可降低電費(fèi)及藥劑費(fèi)用約20余萬元，降低生產(chǎn)成本。其中4月15日至20日，日均產(chǎn)量達(dá)到654噸，鐵精粉品位64.42%，磁性鐵回收率達(dá)到97%的良好指標(biāo)。西鋼公司的干部職工也與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在企業(yè)4月18日晚遭遇故障停電之后，分廠廠長來了，工會(huì)主席來了，全體維修電工來了。倒閘的倒閘，抬電纜的、擰螺絲的、做電纜頭的，油糊臉、泥裹腳、汗流浹背。2小時(shí)后生產(chǎn)順行，小區(qū)燈火通明，一切恢復(fù)如初，體現(xiàn)出了干部職工愛廠如家的良好精神風(fēng)貌。冶金設(shè)備制造板塊，華冶公司也向客戶作出了鄭重承諾：“重視合同、確保質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付，客戶能想到的，我們要做到，客戶沒有想到的，我們也要做到！”華冶公司獲得了合作單位新西北特鋼有限公司2014年度“年度優(yōu)秀供應(yīng)商”的榮譽(yù)……
大江奔流東去，當(dāng)“寒冬”到來之際，集團(tuán)公司上下正扭住發(fā)展的主線，主輔聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，銳意發(fā)力改革，唱響開源節(jié)流主旋律，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(朱莉 付詩章 薛平 張生虎 武哲)
