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    在陜煤化集團(tuán)第五督導(dǎo)組和陜鋼集團(tuán)半年多來的正確和精心指導(dǎo)下， 龍鋼集團(tuán)公司11個(gè)基層黨組織、53個(gè)黨支部、900多名黨員、干部，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中錘煉了黨性修養(yǎng)，密切了黨群干群關(guān)系，凝聚起強(qiáng)大正能量。當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)圓滿收官，取得了一些成效，也有了一些顯著變化。但對(duì)于我們而言，更多的是如何把這些成果，有效地應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，更好地助推企業(yè)中心工作。
    當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)公司各級(jí)組織，自上而下，認(rèn)真回顧總結(jié)整個(gè)活動(dòng)過程，從五個(gè)“努力”，科學(xué)運(yùn)用好活動(dòng)成果：一是在目標(biāo)上、思路上以及方法和途徑上，努力實(shí)現(xiàn)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效結(jié)合和融合。二是認(rèn)真總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，努力形成長效機(jī)制，并長期堅(jiān)持下去。三是面對(duì)下屬子公司基礎(chǔ)不同、環(huán)境不同、歷史遺留問題不同等現(xiàn)狀，牢固樹立“一盤棋”思想，努力實(shí)現(xiàn)有效管控。四是面對(duì)復(fù)雜多變、日益嚴(yán)峻的市場形勢，各單位不等不靠，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨群優(yōu)勢，提振士氣，激發(fā)斗志，不斷提升“內(nèi)部造血”功能，努力提升突破“瓶頸”的能力與水平。五是各基層黨組織在新形勢下，面對(duì)新問題，新挑戰(zhàn)，努力增強(qiáng)各級(jí)干部的危機(jī)意識(shí)、問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。從四個(gè)“確保”，精心謀劃好近期工作：一是鞏固和提升教育實(shí)踐活動(dòng)成效，進(jìn)一步凝聚智慧，匯聚能量，集中精力，堅(jiān)決確保四季度乃至全年控虧扭虧目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，建立長效機(jī)制，始終把解決問題擺在重要位置，持續(xù)加大整改落實(shí)力度，確保活動(dòng)善始善終，并把解決問題的實(shí)際成效進(jìn)一步取信于民。三是提升干部管理，在干部的選拔、配備、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)以及末位淘汰上，確保逐步形成制度科學(xué)、配置合理、管理得力、控制有效的干部管理體系。四是認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記就新形勢下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的八點(diǎn)要求，不斷規(guī)范黨建管理，提升黨建水平，確保黨建“軟實(shí)力”作用發(fā)揮，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。
    “教育實(shí)踐活動(dòng)有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符”，教育實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，需要常抓不懈，一以貫之。龍鋼集團(tuán)公司將繼續(xù)發(fā)揮教育實(shí)踐活動(dòng)助推作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工不斷創(chuàng)新思路，拓寬渠道、合心合力、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)四季度控虧1.1個(gè)億，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。