2月18日下午，龍鋼集團貿易版塊召開業務推進專題會。龍鋼集團副總經理陳輝出席會議并做了講話。商貿中心、鋼加公司、禹盛公司、禹拓公司、寶軋公司主要負責人及商貿中心科級以上人員參加了會議，會議由商貿中心主任董立新主持。
會上，貿易版塊各業務單位對2016年1—2月份業務開展情況及2月中旬所轄各區域市場的社會庫存情況進行了匯報，對3月份各銷售區域市場情況作出了研判。各單位針對各自分銷區域業務范圍及業務特點，立足實際，正視困難，提出了3月份及近期的業務操作應對措施。同時對各業務單位資源渠道、資金形勢、客戶維護、業務開拓、銷售協同、電煤實物貿易、投資收益等方面工作進行了深入探討。會議認為，集團貿易版塊各單位有責任、有義務擔當起龍鋼集團經營工作的半壁江山，要以創新求變、主動作為的精神，制訂切實可行的操作措施，發揮好激勵機制作用，共克時艱，實現龍鋼集團的絕地突圍。
商貿中心主任董立新表示，商貿中心將會在做好自有業務的同時，全力為各業務單位做好服務和協調。同時希望各單位要與商貿中心加強溝通，時刻保持信息通暢，共享業務信息平臺，共同策劃、協調各單位資源、資金、市場、業務的開展，為龍鋼集團治虧創效盡職盡責。商貿總支書記孟祥正在會上鼓勵大家要精誠團結，互通有無，夯實責任，協同合作，做好局部利益與整體利益的有機結合，為龍鋼集團控虧減虧作出應有的貢獻。
龍鋼集團副總經理陳輝在總結講話中對各業務單位認真總結1—2月份工作，提出下階段的業務操作思路及措施給予了充分肯定。對會上各單位提出的需集團公司協調解決的問題逐一進行了回復，對存在的共性問題提出了具體的解決辦法。尤其對各項業務的風險防控、業務模式的創新提出了建設性意見和建議，要求各業務單位一定要結合各自業務特點，創新性開展工作。要有“西瓜要抱芝麻要撿”的利潤意識，不局限于鋼貿業務，其它門類的貿易只要具備條件的就可立即實施。要合理配套資源與資金，在集團公司現有的條件下，把有限的資源與資金用好用活，最大限度地創造直接效益。同時，鼓勵各單位用好各自的績效考核工具，真正發揮好績效考核的作用，收入要大膽向能夠創造直接效益的員工傾斜，真正體現出貢獻與收入正向互動，充分調動員工的積極性，完成好集團公司2016年下達的經營目標指標。 （凌微）
