9月5日，龍鋼集團召開月度工作例會。會議聽取了各單位對8月份生產經營及治虧創效、轉型發展工作推進情況的匯報和9月份工作安排，肯定了8月份生產經營及各項工作開展，要求集團上下再接再厲，堅定信心，頑強拼搏，為實現全年目標任務而努力奮斗。
集團公司董事長、總經理董銀師對八月份生產經營狀況予以肯定。指出，在集團上下的齊心努力下，生產經營呈向好態勢。要求各單位圍繞目標，繼續努力，扎實落實好陜鋼8.19黨政聯席會議精神，為完成全年目標任務做好各項工作。一要認準目標、緊盯目標、振奮精神、堅定信心、只爭朝夕，為完成全年80億元營業收入、1億元控虧目標而奮力拼搏。要有咬定青山不放松的精神，不畏懼、不氣餒；要有艱苦奮斗，永不服輸、永不言棄的勁頭，持之以恒、大膽探索、勇于創新，為榮譽而戰，為利益而戰。敢于涉險灘，敢于攻難題，敢于為人之先，為全年目標任務奮力拼搏。二要認真學習領會并扎實落實8.19會議精神，全面推動集團公司治虧創效轉型發展工作。對于陜鋼集團的要求和支持，要積極響應，主動作為，上下聯動，左右聯動，圍繞目標，開拓市場，擴大業務，提高效益。各單位要結合各自業務，對口對接，提措施拿方案，加快實施。各責任領導要負起責任，加緊落實推動，確保早日見效。三要落實指標、夯實責任，全面推動治虧創效、轉型發展方案執行到位。各單位要按照6.3工作方案抓責任、抓措施、抓落實，堅持問題導向，聚焦問題，解放思想、腳踏實地、艱苦奮斗，充分調動廣大干部職工的積極性和能動性，凝心集智，多創效，多減虧，認真履行好職責，始終圍繞指標積極有效開展工作。四要抓重點、攻難點，為完成全年目標任務找出突破點。五要統籌謀劃、綜合考慮，有效結合，做好各項工作。要以改革創新、奮發有為的精神，立足自我，遵循五大發展理念，契合社會發展，抓住省委省政府供給側結構性改革東風，謀劃制定好我們的“十三五”規劃，并以更好的站位，更寬的視野謀劃好我們的轉型發展。六要充分用好用足去產能安置職工的政策，用好去產能獎補資金，多途徑、多舉措分流安置富余人員。七要保安全、關心職工生活，保大局穩定。八要深入持續抓好中央八項規定，從細節抓好黨風廉政建設。九要做好國慶節文藝娛樂活動，活躍職工文化生活，為集團公司治虧創效、轉型發展多做貢獻。
集團公司黨委書記李武強就提高月度例會的效率做了強調，要求牢固樹立高效務實思想不動搖，確保會議開出成效。他肯定了各單位八月份經營業績及各項工作開展情況，對大家的辛勤努力表示肯定，同時要求完成任務的要再接再厲，未完成當月任務的要迎頭趕上。就做好9月份工作，李書記要求，一要抓住機遇、再接再厲，九月份再創生產經營新紀錄。他指出，抓住機遇，就是要抓住國家和省委省政府關于供給側結構性改革機遇，抓住6.3會議和8.19會議上陜鋼集團明確提出對龍鋼集團支持的機遇，抓住集團公司整個形勢有所轉機機遇，抓住八月份生產經營向好機遇。再接再厲，就是在八月份成績的基礎上再接再厲，集團上下齊心協力在九月份創造生產經營新紀錄。二要咬定目標、團結奮進，匯聚完成目標任務的正能量。他強調，這個目標，就是全年80億元營業收入，控虧1億元目標，就是貫徹落實6.3工作方案和8.19專題會議精神，就是奮戰三個半月，克服困難和一切突出因素，加大步伐，縮小差距。團結奮進，就是面對艱巨的目標任務，心懷集團，精誠團結，矢志奮進，集團上下共同激發出強大合力，擁抱機遇，抓住機遇，創造機遇，用好機遇，戰勝一切困難和挑戰，為完成2016年目標任務凝聚起磅礴的力量，繼而沖出低谷，實現轉機。團結，就是在集團領導班子的帶領下講大局，講團結，在團結的前提下去奮斗。三要堅定信心、頑強拼搏，創出龍鋼集團發展新天地。堅定信心，就是各級領導干部必須牢固樹立發展龍鋼集團的堅強信心，牢固樹立起做起做強非鋼產業的堅定信心，牢固樹立帶領三千余名職工群眾共奔富強的信心。頑強拼搏，就是向著理想目標而矢志奮斗。四要切實深化對“兩學一做”學習教育重大意義的認識，以高度的政治自覺，思想自覺，情感自覺，把學習教育持續抓緊、抓好、抓實。五要擔起使命，負起責任，切切實實把精力，心思放在履職盡責上，盡心盡力把龍鋼集團的事情辦好。每一任領導班子都要擔起協調發展的責任，黨風廉政的責任，安全環保的責任，平安穩定的責任以及職工安居樂業的責任。不忘初心，鼓起心勁，團結一致向前看，干好九月份，干好2016年，為榮譽而戰，為利益而戰。
各分管領導就各自分管工作做了強調。副總經理陰小兵指出八月份生產經營情況整體呈現向好態勢，要求各單位進一步強化目標意識、責任意識，一要持續扎實落實好6.3工作方案和8.19會議精神責任分解；二要充分履行主體責任，主動作為，扎實落實各項工作，用好各種抓手，強化督查督辦；三要做好集團公司“十三五”規劃、小企業改革、治虧創效、轉型發展專項調研等工作。副總經理陳輝就分管工作要求，抓緊安林公司房產變現、蒙興欠款回收等工作。副總經理唐鑫要求繼續做好安全環保工作。工會主席劉光明就分管工作要求，抓好民主評價、勞動競賽、離退休職工體檢以及職工福利等工作。并舉辦好第四屆“合力杯”籃球賽及合理化建議活動。副總會計師劉志懿結合八月份運行情況，從財務角度提出，一要把資金鏈安全作為重中之重。樹立一體化資金鏈安全意識，增加融資工作能動性，加快盤活無效和低效資產占用。二要把投入和產出匹配管理作為經營結果的保障手段。進一步強化功利性思維。把管理人員能力提升作為重中之重。同時，加大人財物一體化配置力度，發揮人力資源開發，經營過程管控和財務管理的融合效應，最大限度的發揮組織效用。三要把風險管控作為經營安全的核心要務。（馬林慶）
