在“強管理、穩主業、拓市場、培產業”工作思路下，龍鋼集團緊盯問題、嚴抓細節、落實制度、強化管理，集團管理效能進一步提升。
強化運營管理。堅持“一企一策”分類指導，積極推進龍鋼集團《2019年經濟運行保障方案》的落實，查根源、補短板、定措施，強化經營導航和過程運行監控。堅持效益導向，嚴格執行《2019年目標責任考核辦法》《2019年月度績效考核方案》《負面清單及特別獎勵管理辦法》《廢鋼、鋼筋制品、國內礦成本考核辦法》等專業考核辦法，1-5月份對業績突出單位發放提質增效獎勵23萬元。在績效考核中增加利潤系數，將經營利潤與全員收入掛鉤。引入崗位差異化薪酬考核體系，實行分級、分類考核，切實調動起干部員工工作積極性，有效的促進了生產經營績效的整體提升。
強化財務管理。堅持資金集中調度、定額預算管控、融通資金保障、分級風險監控思路，推進財務管控體系建設，加強成本費用控制，規范資金借用，增強資金集中管控及保障能力，有效的提高了資金流轉速度。截止5月底，期間費用較計劃減少1976萬元。
強化風險防控。建立經營資金風險防控長效機制，下發了《經營資金管控規定(暫行)》，細化了經營資金預算管理、籌集管理、資金支付、往來余額確認、資金使用效能評價等，進一步提升了資金營運能力。深入開展效能監察、經營復核工作，確定效能監察項目13個，累計創效1830余萬元；開展經營復核8次，創效8.3萬元；組織實施薪酬專項審計、雙管單位綜合審計，有力的確保了經營管理的規范有序。
強化人事管理。推行崗位差異化管理，對集團機關科級及以下人員開展了分級綜合測評，進行分級套崗，使工作效率與薪酬水平匹配。核定了機關部門職數設置，擬定了《科級管理人員競聘上崗方案》，暢通了人才成長通道，并公開招錄禹拓公司銷售人員。加強干部隊伍管理，修訂了《科級管理人員管理辦法》，開展處級領導干部年度考核評價，對排名靠后人員進行誡勉談話，限期改進，激發了干部隊伍積極性。
強化安全環保管理。逐級夯實安全環保責任，完善安全環保專項考核，全面開展安全環保隱患排查整治，重點加強現場管理，推進安全標準化建設。抓住各階段安全環保工作特點，開展了全國“兩會”期間安全環保大檢查、汛期“三防”大檢查、消防安全專項檢查、煤氣安全專項整治等工作，啟動了應急管理月、安全活動月、安全生產萬里行、環境日節能周等主題活動，為安全生產、有序經營提供了堅強保障。
強化黨群工作保障。切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用，充分發揮黨建領航和黨建軟實力，提思想意識、抓基層基礎、強組織活力、轉作風形象、聚干群活力，不斷提高集團黨的建設質量，加快推進黨建工作與生產經營深度融合，為集團轉型發展注入強有力的政治保障、思想保證和精神動力。工會切實履行“四項基本職能”，組織開展“搶抓機遇攻指標，提質增效促發展”勞動競賽活動，補短板、強弱項，對標挖潛、提質增效，掀起了競賽熱潮，多項指標屢刷紀錄。（馬林慶）
