近年來，在陜鋼集團黨委的堅強領導下，龍鋼集團黨委理論學習中心組學習堅持“333”總體思路，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續深化黨的理論武裝，從文化引導、品質保障、作風保證三個維度，努力提高領導干部的思想政治素質、領導能力和決策水平,為推動公司高質量發展提供強大的思想保證。
“三個堅持”黨建領航、高處把握、深度推進
一是堅持吃透精神。堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，全面準確把握和踐行新發展理念，組織了“習近平總書記來陜講話精神”“習近平總書記‘七一’重要講話”“加強領導干部作風建設”“三問三思”等黨委理論學習中心組必修必學專題學習，讓“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業績決定薪酬，幸福源于奮斗”改革核心理念和改革文化建設入腦入心。
二是堅持立足實際。陜鋼集團“三會”后，龍鋼集團黨委中心組第一時間組織全面學習，聚焦“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”，以及三項機制、四能改革，根據非鋼產業發展的新形勢、新任務,著重圍繞菱鐵礦開發、固廢循環經濟、鋼材深加工、土地盤活等,開展理論調研、分析研討,找準薄弱環節,解決“瓶頸”問題,瞄準全年目標任務，不斷賦能非鋼產業發展。
三是堅持深化提升。要求公司黨委中心組發揮表率作用，先學一步、學深一層。每次集中學習前,規定班子成員必讀目錄，學習時開展集中討論,安排主題發言,交流學習心得和體會。領導班子成員自學、討論、交流中,以“專業、專心、專注”和“嚴謹、嚴格、嚴密、嚴肅”的“三專四嚴”態度作風，針對職責學習,帶著問題思考,結合實際研討,促使認識不斷深化,黨性修養不斷提高,領導力不斷改進增強。
“三個加強”品質學習、規范管理、提升效果
一是加強示范帶動。在理論學習活動中加強領導帶頭、以上率下，中心組成員深入分管單位宣講12場次；公司級中心組學習，主要領導身體力行,率先垂范,堅持做到4個帶頭:帶頭參與制定學習計劃;帶頭參加集中學習；帶頭作中心發言；帶頭做讀書筆記,筆記內容既有學習體會,又有緊密結合實際工作的對策思路。
二是加強制度建設。貫徹“規范化、標準化、責任化、流程化、閉環化”“五化”工作準則，龍鋼集團黨委始終堅持每月2次以上中心組學習,建立了學習預告、考勤、交流發言、學習通報等制度，從理論學習內容、理論學習方法、理論學習考核等方面進行了規范管理。
三是加強督導評估。著力抓好中心組學習“精細化”服務。由黨群工作部牽頭，專人負責擬制學習計劃、提供學習資料、建立學習檔案、抓好總結宣傳。實行黨委理論學習中心組學習簽到及請假制度，無法參加學習的須事先向黨委書記請假，且事后自學當次學習內容并補足學習筆記。2021年檢查公司處級助理以上領導干部中心組學習筆記4次，形成檢查情況通報，對存在的問題限期整改并再次檢查。
“三個結合”務實推進、改進作風、改革發展
一是與統一思想行動相結合。對每次中心組理論學習高度重視、精心策劃，圍繞全局、統一思想。2021年組織理論學習中心組學習21次，累計學習理論文章229余篇，觀看視頻總時長559分鐘。聚焦重點組織主題研討14次。書記薦書活動推薦閱讀書籍《經營制勝》《以奮斗者為本》2本，全部黨員領導干部寫出學習感悟累計56篇。
二是與踐行八字要求相結合。始終把堅持問題導向、切實轉變作風作為重要目的,著力在踐行“感恩、知責、律己、有為”八字要求上下功夫。2021年結合黨史學習教育，為中心組學習成員購買配發四種指定書籍660本，組織黨史學習教育中心組研討暨讀書班12次；每次學習結束增加了學習測試，并對測試成績排名靠后的，在每季度領導干部“八講二十四不準”考核中剛性考核。
三是與推動改革實踐相結合。以學習推動實踐，把中心組學習成果切實轉化為推動改革發展的方法思路，剛性推行任期制和契約化的市場化管理機制、嚴格“四類層”管理；實施了“揭榜掛帥”項目制管理、主管領導責任清單制、“1+N”干部管理體系建設，推行干部末位調整和不勝任退出、后備干部掛職、干部輪崗交流、全員崗位價值考評估等一系列管理改革舉措，創新非鋼產業發展驅動，激發和釋放管理活力。
目前，龍鋼集團上下思想更加統一、力量更加凝聚，在弘揚“團結 忠誠 爭先 精進”的非鋼精神主旋律下，非鋼多元產業高質量發展的生動實踐正全面展開。
