6月13日，龍鋼集團召開傳達學習陜鋼集團5月份經濟運行分析會精神專題會。集團公司各領導，各單位處級助理級以上人員，企業運營、財務管理、人事等相關人員參加會議。
會議傳達了陜鋼集團5月份經濟運行分析會會議精神，領學了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在5月份經濟運行分析會上的講話。聽取了各單位關于落實舉措工作匯報，并安排部署了下一階段工作。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊召朋結合貫徹落實好會議精神、楊海峰董事長講話、下半年生產經營存在的問題及努力的方向作了講話。他充分肯定了各單位1-5月份取得的成績，要求各單位在看到成績的同時，更要認清存在的短板和問題，堅持“穩”字當頭、“穩”中求進，堅持“經營提質”“產業增效”，持續推進改革夯實各項管理基礎，以“感恩、知責、律己、有為”的八字要求，再鼓勁、再動員，堅持不懈、努力奮斗，給陜鋼集團、廣大職工交上一份滿意的答卷。
關于下半年工作的落實，楊召朋強調了“三個堅持”、“三個加強”。
三個堅持
一是堅持文化引領。堅持“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化核心理念，全方面、全要素的貫徹落實好經理層任期制契約化管理、工資總額備案制、領導干部剛性排序和問責問效機制。
二是堅持品質保障。按照集團黨代會上提出的“1256”總體思路，深化“經營提質、產業增效”兩輪驅動，堅持市場化的經營改革體制，向機制要效益、向管理要效益、向經營要效益。在鋼鐵行業“雙碳”“雙限”“雙控”新變局中，加快鋼材深加工、固廢循環利用、礦山開發、新能源等非鋼多元產業的培育，固本培元，逐步改善生產經營狀況。
三是堅持作風保證。堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，圍繞“大黨建”要求，將作風和素質擺在突出位置，用效果、效能、效益檢驗成績，用勤奮努力和端正的態度踐行“團結、忠誠、爭先、精進”的非鋼精神。領導干部要以上率下，掛帥出征，壓緊、壓實各項工作。要改變會風，開短會、講實話、開簡會；要改進文風，文風要簡潔、高效，不得空洞無物、老套陳舊，不得以“文件落實文件”“以會議落實會議”。各級領導干部要落實“三專四嚴五化”的工作標準，轉變工作作風，圍繞生產經營深入一線開展工作，以身作則，走在前列，做作風建設的標桿，引領作風建設向上、向好發展。
三個加強
一是加強核心競爭力提升。要從自身出發，在優化生產經營的管理水平和產業協同上發力，眼睛向內、苦練內功，提升集團的經營能力和管理水平。
二是加強非鋼產業培育。站在行業發展的高度，抓住非鋼產業建設的窗口期、機遇期，擔當作為，盡快實現菱鐵礦技術開發、固廢循環經濟產業、新能源產業、鋼材精深加工、西軋住宅樓開發等重點方面的建設，提高龍鋼集團核心競爭力。
三是加強歷史遺留問題解決。歷史遺留問題的解決為集團減負前行，輕裝上陣將提供強有力保障，負責清欠工作、資產重組、小企業改革，資產盤活的單位、領導要充分拿出“敢拼、敢闖”的精神，壓茬推進歷史遺留問題的解決，成為企業減虧增效的重要經濟效益增長點。
集團公司總經理助理劉志懿主持會議并對貫徹落實陜鋼集團5月份經濟運行分析會精神做了安排部署。一是各單位要認真傳達落實陜鋼集團5月份經濟運行分析會精神，用工作成績回答上級領導提出的三個“問題”。二是穩定成績，正視問題。在鋼材精深加工、國內礦供應、固廢產銷率、鋼材貿易等方面，錨定目標、奮力實干，努力完成各項任務指標。堅定不移推動改革工作深入，為陜鋼核心競爭力達到A+貢獻非鋼力量。三是后期工作安排方面，堅持目標引領，問題導向，強弱補短，做大增量，奮戰全年各項目標任務。
會上，大西溝礦業公司、禹宏環保科技公司、鋼加公司、紅光物流公司、禹龍科技服務公司、華冶公司等單位分別匯報了貫徹落實會議精神的措施。
