近期，龍鋼集團公司全體干部職工深入學習陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在龍鋼集團干部大會上的講話精神，以“三點希望、五個突破、六點要求”為工作指引，通過“六個一”具體抓手，扎實開展“學講話、強擔當、扛責任、見行動”主題活動，把全體干部職工的思想統一到講話精神上來，把各個方面的力量凝聚到推進各項工作上來，奮力推動非鋼多元產業向前邁進。
黨建領航 精心部署全面動員
“經營單位累計利潤完成年計劃的137%、費用單位降本增效效果顯著，國內礦業務完成累計計劃的102%┄┄”結合楊海峰董事長的講話要求，龍鋼集團非鋼產業發展靶向發力，黨委牽頭組織的“六個一”行動走實見效。
“六個一”即，組織新一輪學習宣貫、開設一個宣傳專欄、進駐一個現場陣地、交流一次學習心得、為非鋼發展獻一策、開展一項攻關活動，龍鋼集團黨委結合“學講話、強擔當、扛責任、見行動”活動主題，通過詳細制定“六個一”工作清單，明確工作內容、時間節點和活動載體，建立可考評、可量化的成果檢驗標準，推動主題行動不斷向縱深拓展。
公司各單位在學習楊董事長講話內容的基礎上進行積極探索實踐，推動學習入腦入心、指導實踐。截止到9月9日，累計征集學習心得體會40余篇、發展建議32條，涵蓋了對領導班子建設、人才隊伍建設、重點項目推進、重點工作落實等方面的思考及改進意見建議，通過微信公眾平臺分享20余篇，讓集體的智慧真正發揮推動工作作用。
深入宣貫 縱深推進生產經營
圍繞生產經營、安全環保、降本增效等工作，龍鋼集團堅持發揚“迎接挑戰，攻堅克難，有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的拼搏精神，重點工作成果顯著。降本增效期間費用較計劃下降6%、壓縮空氣儲能項目成功簽約、鋼材深加工智能制造項目在西安市公共資源交易中心順利辦理數字證書、項目簽訂了土地成交確認書等。
深化“項目制”管理模式，開展了龍鋼集團公司級26個對標管理項目上半年評審，以對標管理為抓手有效促進了經營提質增效。各重點工作有效開展，紅光及華冶園區資產盤活中，紅光園區緊抓市場旺季8月增收8萬元、引進短期租賃商戶增收3.1萬元；華冶園區8月份引進項目2家預計年增收創效43萬元、完成相關生產任務實現收入180萬元；禹龍科技服務經營指標再創新高，利潤完成計劃的194%；供應鏈金融創效累計實現效益241萬元。
強化作風建設 辦好暖心實事
龍鋼集團根據新的班子分工，修訂領導干部任期制契約化業績責任書，堅持推行領導干部月度重點工作計劃和完成情況清單考核，持續落實好領導干部強制排序，夯實各層級領導責任，把責任體現在績效評價上，強化了干部作風建設。
同時，公司以人為本，著力為職工辦好實事。對職工宿舍進行了翻新改造、配齊生活設備設施；關心關愛職工的工作和生活，精心建設職工書屋，目前藏書量700余冊，內容豐富多樣，切實提高了廣大職工的獲得感、幸福感。
