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“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之二十五
發布日期：2020-08-28    作者：相里自立、李江鵬    
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“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之二十五

延安精神是共產黨人繼承中華民族優秀傳統，經過長期革命斗爭實踐培育，在延安時期形成的、體現黨的性質宗旨和群體精神風貌的道德情操和優良作風。龍鋼集團非鋼產業發展到了關鍵節點，為動員全集團干部職工解放思想、凝聚力量、破解難題，進一步增強新形勢下集團公司實現非鋼產業高質量發展的信心和決心，確保完成年度目標任務，實現非鋼發展提供強有力的思想保障，集團微信公眾號開設專欄、專題宣傳報道“弘揚延安精神  我為非鋼貢獻”大討論活動進展、亮點和經驗，刊發各級班子、中層干部、一線職工的研討發言，請大家持續關注。 

“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之二十五 

禹宏置業公司  相里自立　　

通過學習延安精神，使我深刻理解了延安精神的實質與偉大意義，更使我感受頗多。延安精神，就是艱苦奮斗的精神。我們黨是靠艱苦奮斗起家的，我們黨和人民的事業是靠艱苦奮斗不斷發展壯大的。艱苦奮斗是工作作風，也是思想作風，是我們黨的優良傳統和政治本色。
當前，禹宏公司最新的發展定位為：發展循環產業經濟-固廢業務，并繼續做好原有的工程業務。在固廢業務與工程業務全力推進過程中，應該切實領會并落實延安精神，即艱苦奮斗精神。作為一名財務人員更應該積極融入到促進業務拓展與新業務新產業推進的實施當中，并堅決做到以下幾點。
一、不負韶華，牢記初心，做一名“精財務、懂業務、善管理、會決策”的新型財務人才。        
二、遵循“財務管理是核心，會計核算是基礎”的財務工作思路， 不斷提升自身會計核算水平與能力。
三、時刻了解與研究各種稅收優惠政策及時使公司享受稅收優惠紅利，并預防與控制稅務風險發生。
四、積極配合公司做好各項經營預測與成本費用控制工作，有效提升公司經營效益。
五、充分運用與發揮全面預算管理、對標管理、精細管理等管理工具與抓手，促進公司經營業績的快速提升。

本著“人才是根本，業務是核心，政策是條件，團隊是保障，管理是關鍵，效益是目標”的經營理念與管理思路，我們堅信禹宏公司在上級單位與集團領導的大力支持下，通過全體干部員工的努力拼搏，積極踐行艱苦奮斗精神，我們的非鋼產業經濟一定會再上新臺階，并取得輝煌璀璨的經營業績與管理效益。

“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之二十五

禹宏置業公司   李江鵬　　

通過學習，對延安精神的豐富內涵和精神實質有了更加清晰、更加深刻的理解。延安精神是為人民服務的精神，是“自力更生，艱苦奮斗”的精神，是“勇于承擔、切實負責”的精神。結合學習和工作實際，有以下三點感悟。
一要學會吃苦奉獻。奉獻就是“吃虧”，奉獻精神就是吃苦精神。當下我們全體干部職工不僅要充分抓緊抓實八小時之內的工作，更要有八小時之外追趕超越、忘我工作的工作勁頭，主動作為，主動與業主單位加強溝通及時聯系。主動思考如何干好本單位本部門的工作，只要大家齊心協力，甘于為非鋼產業發展做出自己應有的奉獻，我們就沒有過不去的火焰山，沒有淌不過去的流沙河。
二要解放思想求務實。解放思想就是要打破固有思維，勇于摒棄按部就班的陳舊思想和工作陋習，超前謀劃，時刻走在前列，干在前列。實事求是必須動真碰硬。尤其是看到業戶單位嚴格的約束管理、制度的剛性落實、干部職工飽滿的精神狀態、對待工作的精益求精的敬業精神，讓我真正感受到了實事求是的真正內涵和現實意義，這種求實精神的形成不是一朝一日的結果，而是長期的思想馴化和各項管理考核制度剛性落實的結果。因此，我們要進一步解放思想，轉變觀念，在制度的剛性落實要嚴肅，在各項考核中做到動真碰硬，不講情面，用于糾錯，才能更好改進我們的工作成效。

三要強學習，會學習。要善于把學習的東西轉化為能力，運用于實際工作中，要會干事，首先要知道本單位本部門的工作職責和目標任務是什么，我們才能在現有的條件下朝著正確的方向奮斗創業。